對(duì)于在“后戈恩時(shí)代”再出發(fā)的日產(chǎn)而言,沒(méi)什么比穩(wěn)定更加重要的事情了。

日產(chǎn)CEO內(nèi)田誠(chéng)在過(guò)去半年里無(wú)疑是全球車企中日子最難過(guò)的CEO。

除了財(cái)報(bào)問(wèn)題直接擺在眼前之外,日產(chǎn)股東還數(shù)次向內(nèi)田誠(chéng)發(fā)出問(wèn)責(zé),對(duì)他的管理風(fēng)格、董事會(huì)成員的降薪問(wèn)題、持續(xù)下滑的股價(jià)以及他所設(shè)想的企業(yè)愿景進(jìn)行了逐條批駁。甚至有些股東開始懷念起戈恩時(shí)代的“獨(dú)裁”方式,和更強(qiáng)大的管理層。

畢竟在那幾年,戈恩對(duì)于日產(chǎn)的復(fù)蘇計(jì)劃得到了切實(shí)有效的貫徹執(zhí)行,并將日產(chǎn)帶出了困境。

不過(guò)內(nèi)田誠(chéng)也明確告訴股東,任職期間會(huì)幫助內(nèi)斗不休的日產(chǎn)重新回到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的軌道上,但他表示全面復(fù)蘇是需要時(shí)間的。

內(nèi)田誠(chéng)預(yù)計(jì),公司將在2021年10月～2022年3月中的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)實(shí)現(xiàn)正向現(xiàn)金流。內(nèi)田誠(chéng)堅(jiān)稱新的中期事業(yè)計(jì)劃為日產(chǎn)規(guī)劃了全面復(fù)蘇的新路徑,只需四年即可將營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率恢復(fù)至5%,并將其全球銷量提升9%至538萬(wàn)輛,占全球汽車市場(chǎng)份額的6%。

股東認(rèn)為,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手豐田和本田相比,日產(chǎn)缺乏一個(gè)有吸引力的愿景。雖然豐田與本田在上一財(cái)年中,利潤(rùn)率都有所下降。但是日產(chǎn)則是遭遇了近11年來(lái)的首次全年凈虧損。

其核心汽車業(yè)務(wù)全年現(xiàn)金流失了6410億日元(約421億元)。該公司上一次出現(xiàn)這么大金額的虧損還是在1999財(cái)年,當(dāng)時(shí)日產(chǎn)虧損6840億日元,而后戈恩發(fā)起了一項(xiàng)重組計(jì)劃。

面對(duì)著股東的不信任,內(nèi)田誠(chéng)表示,如果他在扭轉(zhuǎn)日產(chǎn)形勢(shì)方面失敗,不能改善日產(chǎn)的盈利能力,他將信守承諾,辭去日產(chǎn)CEO職位。

對(duì)此,該公司開始大規(guī)模重組以削減成本,并在全球推出電動(dòng)SUV尋求復(fù)蘇之路。

首先,日產(chǎn)不得不在中期計(jì)劃里削減成本,關(guān)閉工廠,將全球720萬(wàn)輛產(chǎn)能減少至540萬(wàn)輛,并把產(chǎn)品陣容從69個(gè)縮減至55個(gè)以下,削減約3000億日元的固定成本。此外,日產(chǎn)汽車還做出了撤出韓國(guó)市場(chǎng)的決定,并逐步淘汰Datsun品牌,簡(jiǎn)化東南亞市場(chǎng)業(yè)務(wù)。未來(lái),日本、北美和中國(guó)市場(chǎng)將成為日產(chǎn)的核心市場(chǎng)。

作為產(chǎn)品線和戰(zhàn)略調(diào)整的一部分,日產(chǎn)于當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月15日推出一款電動(dòng)SUV Ariya,這是該公司5年來(lái)首次發(fā)布全新的全球車型,與此同時(shí)其還發(fā)布了更加扁平化形象化新LOGO。