撰稿|托尼老師

今天（2月21日）上午，觀致汽車發(fā)布消息稱，前日產(chǎn)-雷諾聯(lián)盟全球新能源總監(jiān)矢島和男加入觀致汽車并擔(dān)任CEO，前日產(chǎn)-雷諾聯(lián)盟車輛互聯(lián)互通技術(shù)全球總監(jiān)長原巨樹擔(dān)任觀致COO、前英菲尼迪全車系開發(fā)總負(fù)責(zé)人平井敏郎擔(dān)任觀致CO-CTO、前日產(chǎn)專家劉強(qiáng)擔(dān)任副總裁職務(wù)。

同時(shí)，觀致汽車宣布寶能汽車常務(wù)副總裁李峰不再兼任觀致汽車CEO一職。至此觀致汽車管理層完成集體換防。

根據(jù)資料顯示，李峰在于1996年加入北汽福田，曾任市場(chǎng)發(fā)展部副部長、技術(shù)中心主任，技術(shù)研究院院長、股份公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等職。隨著此次日本團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)，李峰不再兼任觀致汽車CEO一職。

事實(shí)上，近期以來，觀致汽車動(dòng)作不斷。

2018年底，時(shí)任寶能汽車副總裁、觀致汽車高級(jí)副總裁兼銷售公司總經(jīng)理蔡建軍宣布離開觀致汽車，正式加盟愛馳汽車有限公司，擔(dān)任愛馳汽車執(zhí)行副總裁。至此之前的4月份，時(shí)任觀致汽車市場(chǎng)與傳播執(zhí)行副總裁寧述勇離職，加盟長城汽車。

春節(jié)期間，觀致汽車外方最大股東Kenon Holdings宣布已與寶能集團(tuán)簽訂協(xié)議，將其持有的觀致汽車12%股權(quán)出售給寶能，作價(jià)15.6億元人民幣，完成出售后，觀致汽車的股比構(gòu)成將變更為寶能持有63%，奇瑞持有25%，而Kenon Holdings僅持有12%，寶能系占絕對(duì)主導(dǎo)地位。

此次管理層集中換防，表明寶能對(duì)于原先管理團(tuán)隊(duì)工作的不認(rèn)可。尤其是在品牌定調(diào)及發(fā)展方向上的不認(rèn)同。

要知道，觀致汽車創(chuàng)建初期就以“德系”性能標(biāo)榜。無論是品牌調(diào)性或還是產(chǎn)品的性能，在傳播口徑上無不以“德系”傍身。以此，來烘托自身的技術(shù)及產(chǎn)品性能。

隨著今天正式官宣全日系的管理團(tuán)隊(duì)入駐，“德系”的品牌定位對(duì)于觀致而言正式成為了過去式。

對(duì)此，觀致汽車表示，引進(jìn)日本團(tuán)隊(duì)是觀致汽車順應(yīng)汽車產(chǎn)業(yè)變革和自身戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展需要做出的重大戰(zhàn)略決策，通過引入日本汽車工業(yè)的“工匠精神”和精細(xì)化管理理念，導(dǎo)入日本最先進(jìn)、前沿的研發(fā)資源和技術(shù)，旨在進(jìn)一步提升觀致汽車的國際化水平、技術(shù)研發(fā)能力、體系建設(shè)能力和經(jīng)營管理能力，打造具有國際視野的管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化觀致自主中高端的品牌定位。

自從2017年12月，寶能以66.3億代價(jià)收購觀致汽車51%股權(quán)正式接手之后，觀致汽車從市場(chǎng)整體表現(xiàn)上來說，質(zhì)變并不大（刨去寶能內(nèi)購帶來的銷量部分）。除了常規(guī)性的持續(xù)虧損之外，甚至一度發(fā)生經(jīng)銷商退網(wǎng)小高潮。產(chǎn)品、品牌、渠道難言有任何的實(shí)質(zhì)性改觀。

數(shù)據(jù)顯示，觀致汽車2018全年銷量為47928輛。不過，這份看上去還不錯(cuò)的成績單并不能代表觀致已經(jīng)獲得了市場(chǎng)認(rèn)可�；蛘哒f消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)其敞開了錢包。事實(shí)上，業(yè)內(nèi)都知道這份成績單的背后全拜寶能旗下出行公司的集體采購所賜。

就在2019年1月5日召開的觀致汽車新年干部大會(huì)上，時(shí)任寶能汽車常務(wù)副總裁、觀致汽車總裁李峰在會(huì)上就曾明確指出，回顧過去一年的調(diào)整，盡管完成了很多小目標(biāo)，但不足大于成績。并警示在座干部們要“面對(duì)存在的問題，要深刻反思。”

在這場(chǎng)干部大會(huì)上，觀致汽車對(duì)于2019年定調(diào)為“深化調(diào)整”之年。

通過此次官宣管理團(tuán)隊(duì)的換防不難看出，觀致此番“深化調(diào)整”的力度。并制定了名稱為“鳳凰涅槃”的年度計(jì)劃。

據(jù)車事小說了解到，“鳳凰涅槃”計(jì)劃的核心在觀致汽車內(nèi)部并化作為了四大戰(zhàn)役。分別為：企業(yè)內(nèi)部文化優(yōu)化、供應(yīng)商優(yōu)化、經(jīng)銷商優(yōu)化和產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)化。

眼下，隨著矢島和男為首的日系高管團(tuán)隊(duì)的入職，觀致汽車能否“涅槃”成功，還需一段時(shí)間觀望。

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