【摘要】近期，京東連投6家機器人公司：5月跟投智元，7月領(lǐng)投千尋（6億元）、逐際動力、眾擎（近10億元），再押RoboScience（2億元）與帕西尼（10億元），一次“買”齊了機器人的身體、小腦、觸覺與模組部分。  

同時，京東內(nèi)部也在積極布局，其推出JoyInside 平臺，免費 SDK 已讓眾擎、逐際、千尋、云深處、Fuzozo 芙崽等數(shù)十款機器人同步上架京東現(xiàn)貨；千尋的 AI 分揀系統(tǒng)已在京東倉庫試點，逐際 TRON-1 下半年開售，MagicDog Pro 四足機完成多模態(tài)測試，教育潮玩 618 售罄 3000 件。  

行業(yè)初期，聯(lián)合起來做生態(tài)，是消費級機器人滲透的關(guān)鍵一環(huán)。

以下為正文：

當(dāng)京東用機械臂在倉庫里分揀包裹時，沒人能想到十年后，它要投資會聊天的機器狗。2025 年 7 月，京東領(lǐng)投 RoboScience 近 2億元天使輪融資，且在近3個月內(nèi)已經(jīng)投資了6家機器人企業(yè)。

5月，京東跟投智元機器人 B+ 輪，加碼具身智能；7月21日，京東領(lǐng)投千尋智能 Pre-A+ 輪 6 億元，聚焦 VLA 大模型；同日，京東戰(zhàn)略領(lǐng)投逐際動力，讓雙足機器人 TRON-1 走進高校與倉庫，同時再砸近 10 億元領(lǐng)投眾擎機器人 A1 輪，力求把成本壓到 2 萬美元以下；7 月 30 日，京東天使輪押注 RoboScience 近 2 億元，布局軟硬一體智能模塊； 8 月 5 日，京東 A 輪豪擲 10 億元領(lǐng)投帕西尼。

不久前，京東還發(fā)布了附身智能品牌JoyInside，為機器人提供與真人對話的端到端解決方案，并開放限時免費接入。目前，已經(jīng)有數(shù)十家主流品牌接入，包括被外界視為“AI版Labubu”的陪伴類潮玩Fuzozo芙崽；教育領(lǐng)域的火火兔、嚕咔博士、元蘿卜、心大陸；產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的眾擎、云深處等。

從單純的物流自動化到布局具身智能生態(tài)，京東的機器人戰(zhàn)略，正經(jīng)歷從"工具"到"伙伴"的質(zhì)變。

投資版圖：構(gòu)建"大腦-本體-場景"全鏈條

值得注意的是，盡管京東的投資看似一擁而上，但花出去的40 億元已經(jīng)悄悄補齊了機器人賽道的“大腦、小腦、身體、手腳”甚至“皮膚”。

舉例而言，智元與眾擎負責(zé)“身體”，前者專注于通用具身機器人整機、關(guān)節(jié)模組、控制器、夾爪等核心零部件的研發(fā)、制造與量產(chǎn)，率先跑出千臺量產(chǎn)，后者計劃把整機成本壓到 2–3 萬美元，目前已有三款人形機器人產(chǎn)品，預(yù)計未來可直接放進亞洲 1 號倉做揀選、打包、搬運；

千尋和逐際動力主攻“小腦”，前者主業(yè)包括通用人形機器人整機和VLA大模型，讓 26 關(guān)節(jié)的人形機器人在寫字樓里收拾桌面、投遞垃圾，自研 OneTwoVLA 實現(xiàn)“邊想邊做”，適配復(fù)雜辦公環(huán)境實時決策，后者把足式機器人送進坡道庫區(qū)或園區(qū)巡檢，同步開發(fā)配套具身智能算法，讓其能替夜班保安和補貨員跑樓梯、完成園區(qū)巡檢；

RoboScience 則可以提供“樂高式”關(guān)節(jié)模組，讓用戶4周就能拼出一條場景專用產(chǎn)線，降低試錯和備件庫存；

帕西尼補上“皮膚”，用柔性觸覺傳感器和靈巧手讓機器人能像人一樣行動，且目前已在 3C、物流分揀線批量部署，商業(yè)驗證最快，直接解決冷鏈、3C 易碎品倉的毫米級無損分揀。

此外，所有硬件都可以預(yù)裝京東的JoyInside大模型，形成“場景-數(shù)據(jù)-模型-再落地”的閉環(huán)，數(shù)據(jù)實時回傳訓(xùn)練，讓京東的機器人越用越聰明、越用越便宜。

至此，京東實際形成了算法-硬件-數(shù)據(jù)三位一體的生態(tài)布局，這種垂直整合能力在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭中獨樹一幟，也勢必會幫助其降低成本、迅速地將機器人整合至生產(chǎn)鏈中。

堅定看好具身智能 

京東為何在機器人領(lǐng)域如此激進？表面看是隨著京東越做越大、業(yè)務(wù)增長，供應(yīng)鏈效率需求飆升。更深層的原因在于其對具身智能未來的看好。

京東集團高級副總裁何曉冬曾經(jīng)提出，具身智能必須同時具備 "大腦 + 小腦 + IO" ，即機器人需要運動控制（小腦）、智能決策（大腦）和交互能力（IO）的三重突破。這意味著利用機器人賦能業(yè)務(wù)并不只是進行簡單的勞動力替換和硬件改變，而是從決策端到運動端都要全面升級。

這種認知也推動京東的機器人投資從單純的物流自動化轉(zhuǎn)向了更廣闊的消費級市場。

2025 年 618 數(shù)據(jù)顯示，京東智能機器人自營銷售額同比增長 3 倍，其中具身智能機器人更是暴增 17 倍，驗證了市場潛力。

與美團側(cè)重用機器人實現(xiàn)對于騎手的簡單替代的思路不同，京東對于機器人的投資，意在構(gòu)建生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。

通過 JoyInside 平臺，京東已與十余家頭部機器人品牌達成合作，類似蘋果的 MFi 認證體系，這讓其有機會嘗試掌控行業(yè)話語權(quán)。國研新經(jīng)濟研究院測算，在2030年，具身智能市場規(guī)模將達萬億級別，這正是京東不愿錯過的賽道。 

加速內(nèi)修從倉庫向家庭場景突破

何曉冬曾預(yù)言："未來每家可能都會有一個人形機器人，其他形態(tài)的會更多"。為加快這一愿景的實現(xiàn)，京東推出 JoyInside"附身智能加速計劃"面向機器人與AI硬件企業(yè)提供 SDK、盒子、API 三種免費接入方式，以降低行業(yè)門檻。

7 月 WAIC 現(xiàn)場，眾擎的 PM01/SA01、逐際動力的 TRON-1、千尋的 Moz1 等被投整機首次集體打上“Powered by JoyInside”標(biāo)識，并同步在京東 App 現(xiàn)貨開售。

其中眾擎 SA01 已接受用戶“1 元起拍”，成為首批真正進入消費渠道的輕量級人形機器人。

逐際動力在官宣融資后確認，其全尺寸人形機器人已完成量產(chǎn)準(zhǔn)備，并將于 2025 年下半年通過京東平臺公開銷售，同時與京東物流、零售業(yè)務(wù)展開場景驗證。

這意味著，這份融資不僅能給逐際動力帶來權(quán)威的銷售平臺和渠道，未來公司更有望與京東深度綁定，參與到京東的機器人智能化場景構(gòu)造中。

千尋智能 CEO 則向證券時報證實，其 AI 自主決策系統(tǒng)已接入京東供應(yīng)鏈，首批試點將用于倉儲分揀以減員增效。千尋的 VLA 大模型也已率先部署在京東物流分揀中心，用于倉儲分揀場景驗證。更早落地的 MagicDog Pro 四足機器人，已在京東物流倉庫完成語音、視覺、觸覺多模態(tài)交互測試。 

消費級市場，云深處的四足機器人通過 JoyAI 大模型獲得情感交互能力；AI 潮玩 Fuzozo 芙崽在京東 618 首發(fā)即售罄 3000 件，躋身潮流盲盒前十。

教育場景同樣亮眼。元蘿卜AI下棋機器人接入JoyInside后，人均對話輪次提升 148%；心大陸機器人通過游戲化交互，將用戶對話時長增加50%。這些數(shù)據(jù)印證了何曉冬的判斷：當(dāng)機器人走入 C 端，迭代速度會呈指數(shù)級增長。

8 月底，京東又以“全球獨家戰(zhàn)略合作伙伴”身份，攜手上述品牌登陸 2025 世界機器人大會，50 余款合作機型將在 5000 平米沉浸展區(qū)集中亮相。

尾聲

2025 年世界人工智能大會上，京東在 WAIC 宣布 750B 版本 JoyAI 大模型“性能比肩行業(yè)一流水平”，并同步開源 JoyAgent 智能體。

據(jù)介紹，依托京東自有的供應(yīng)鏈場景優(yōu)勢，京東全新升級的JoyAI大模型，已深入零售、物流、醫(yī)療、工業(yè)等諸多領(lǐng)域，服務(wù)京東超百萬商家，并深度應(yīng)用于數(shù)百個細分業(yè)務(wù)場景。

行業(yè)初期，聯(lián)合起來做生態(tài)，是消費級機器人滲透的關(guān)鍵一環(huán)。

- XINLIU -

       原文標(biāo)題 : 京東的機器人野心，為何在此時海投40億