文 / 沈如風(fēng)

美編 / 顧青青

出品 / 網(wǎng)界

7月9日，在北京舉行的“輕工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)新質(zhì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)大會(huì)”上，美的集團(tuán)副總裁王建國(guó)的一席話引發(fā)行業(yè)震動(dòng)。他透露，未來(lái)三年，美的將投入至少500億元布局AI大模型、新能源、機(jī)器人等前沿領(lǐng)域。

這一數(shù)字相當(dāng)于美的2024年全年研發(fā)投入(162億元)的3倍。

這不是美的第一次“跨界”。從電風(fēng)扇起家，到空調(diào)大戰(zhàn)中反超格力，再到收購(gòu)庫(kù)卡機(jī)器人、進(jìn)軍醫(yī)療影像設(shè)備，美的的轉(zhuǎn)型路徑一直充滿爭(zhēng)議。

但這一次，500億真金白銀砸向AI大模型等前沿領(lǐng)域，意味著美的不再滿足于“家電巨頭”的標(biāo)簽，它想成為一家真正的科技公司。

01從“價(jià)格戰(zhàn)”到“技術(shù)戰(zhàn)”

美的被稱為“家電公敵”不是沒(méi)有道理。過(guò)去幾十年，它用近乎殘酷的競(jìng)爭(zhēng)方式，在微波爐市場(chǎng)從格蘭仕手里搶下一半份額，在豆?jié){機(jī)市場(chǎng)逼得九陽(yáng)不得不應(yīng)戰(zhàn)，在空調(diào)領(lǐng)域最終超越格力。

它的打法簡(jiǎn)單粗暴：你敢降價(jià)，我敢更低價(jià);你上3個(gè)導(dǎo)購(gòu)，我直接獎(jiǎng)經(jīng)銷商寶馬。

但現(xiàn)在的美的變了。價(jià)格戰(zhàn)還在打，但美的的研發(fā)投入在過(guò)去幾年悄然攀升。2024年，其研發(fā)費(fèi)用達(dá)162億元，同比增長(zhǎng)11%。這一數(shù)字已超過(guò)格力(69.04億元)和海爾(107.40億元)。更關(guān)鍵的是，美的的研發(fā)方向正在從“To  C”轉(zhuǎn)向“To B”。

目前，美的的B端商業(yè)及工業(yè)解決方案業(yè)務(wù)涉及的領(lǐng)域包括但不限于：新能源與工業(yè)技術(shù)、機(jī)器人及自動(dòng)化、智能建筑科技等。2024年美的集團(tuán)B端的營(yíng)業(yè)已經(jīng)占到其總營(yíng)收的25.67%，較2020年的18.5%提升7個(gè)百分點(diǎn)。

此外，美的自研的“美言”大模型已應(yīng)用于20多個(gè)品類、500多款產(chǎn)品，能通過(guò)語(yǔ)音指令控制全屋家電。

在智能制造端，美的的“數(shù)字孿生工廠”通過(guò)AI優(yōu)化生產(chǎn)流程，使訂單交付周期縮短25%。這些嘗試看似微小，卻是傳統(tǒng)制造業(yè)向AI轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

但挑戰(zhàn)同樣明顯。AI大模型需要海量數(shù)據(jù)和算力支持，而美的的優(yōu)勢(shì)在于硬件制造而非算法。一位業(yè)內(nèi)人士直言：“家電企業(yè)的AI模型，大概率是‘玩具級(jí)’。”

02庫(kù)卡、萬(wàn)東醫(yī)療與新能源

美的的科技轉(zhuǎn)型離不開(kāi)“買買買”。2016年，美的以292億元收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡機(jī)器人。2021年，美的又收購(gòu)醫(yī)療影像企業(yè)萬(wàn)東醫(yī)療。

當(dāng)前，美的的庫(kù)卡在國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)的份額已升至8.2%。盡管2024年機(jī)器人業(yè)務(wù)營(yíng)收下滑，美的仍堅(jiān)持加碼，甚至研發(fā)人形機(jī)器人。

更大的亮點(diǎn)是新能源。美的通過(guò)收購(gòu)合康新能、科陸電子，美的構(gòu)建了光伏+儲(chǔ)能+智能電網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。

從營(yíng)收來(lái)看，2025年第一季度，美的新能源及工業(yè)技術(shù)收入111億元，同比增長(zhǎng)45%，成為T(mén)oB板塊中增速最快的部分。不過(guò)，該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，寧德時(shí)代、比亞迪等巨頭早已占據(jù)主導(dǎo)。

03方洪波的“焦慮”

美的董事長(zhǎng)方洪波曾公開(kāi)斷言：“家電行業(yè)里誕生偉大的高科技企業(yè)的可能性沒(méi)有。”這句話背后是美的的增長(zhǎng)焦慮。

2024年，美的營(yíng)收突破4000億元，但智能家居業(yè)務(wù)占比仍高達(dá)66%，且增速已降至個(gè)位數(shù)。并且美的海外收入雖占總營(yíng)收的41%，但主要依靠并購(gòu)品牌(如東芝)和低價(jià)策略。

面對(duì)這種情況，方洪波的解法是“兩條腿走路”：一邊用高端品牌COLMO和東芝拉升毛利率，一邊押注AI、機(jī)器人等新業(yè)務(wù)。

但現(xiàn)實(shí)很骨感，美的的商業(yè)及工業(yè)解決方案業(yè)務(wù)營(yíng)收占比不升反降，從2023年的26.28%降至2024年的25.67%。

更棘手的是人才問(wèn)題。一位獵頭透露：“當(dāng)前AI人才爭(zhēng)奪白熱化，美的很難吸引頂尖人才。”

總結(jié) 美的的未來(lái)

美的的500億AI計(jì)劃，本質(zhì)上是一場(chǎng)“生死時(shí)速”。家電行業(yè)增長(zhǎng)見(jiàn)頂，美的必須找到新引擎。但科技轉(zhuǎn)型絕非易事：AI大模型需要長(zhǎng)期投入，機(jī)器人業(yè)務(wù)尚未突破，新能源賽道強(qiáng)敵環(huán)伺。

方洪波很清楚這一點(diǎn)。他在內(nèi)部會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)“壯士斷臂”，甚至直言“已有六七個(gè)接班人”。這種危機(jī)感驅(qū)動(dòng)美的不斷自我顛覆，但也帶來(lái)資源分散的風(fēng)險(xiǎn)。

未來(lái)的美的可能有兩種結(jié)局：要么像西門(mén)子一樣，成功轉(zhuǎn)型為工業(yè)科技巨頭;要么像GE一樣，在多元化擴(kuò)張中迷失方向。500億只是門(mén)票，真正的考驗(yàn)才剛剛開(kāi)始。

       原文標(biāo)題 : 500億砸向AI等領(lǐng)域 美的代表著家電行業(yè)的集體焦慮