4、彈性的產(chǎn)業(yè)化：只有產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的落地才能讓AI更好地延展

智能經(jīng)濟(jì)在未來擁有無限可能，這意味著AI新基建的落地不是百度單一企業(yè)服務(wù)大量客戶所能實(shí)現(xiàn)的，生態(tài)化才能保證AI落地始終有活力，有無限的可能。

這方面，最典型的是百度大腦，“濃縮”百度長年的AI技術(shù)積累，語音、語義、圖像、視頻、知識(shí)圖譜等，開放、推動(dòng)大量開發(fā)者出產(chǎn)AI應(yīng)用，快速在各個(gè)細(xì)分再細(xì)分的場(chǎng)景里落地AI，這顯然超越了百度單一力量去開發(fā)大量的AI應(yīng)用的玩法（從整個(gè)AI領(lǐng)域來看，這種做法仿佛倒是主流）。

此外，在各個(gè)產(chǎn)業(yè)，百度AI往往都會(huì)找到特定的合作伙伴共同開發(fā)新基建產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，帶來更多樣化的資源支撐。

AI新基建的“路”由此快速鋪設(shè)到了需要它的地方，產(chǎn)業(yè)智能化的“加速鍵”被AI新基建按下后，落地速度究竟有多快甚至都不再被限定，因?yàn)樘峁﹦?dòng)力的不再只有百度。

三、AI新基建，“產(chǎn)業(yè)化”本身就是“最強(qiáng)的壁壘”？

新基建自帶使命，即提升社會(huì)的生產(chǎn)效率，推動(dòng)各行各業(yè)朝著數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變，最終推動(dòng)中國的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“國運(yùn)大計(jì)”，并通過勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升徹底解決長期以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的種種不合理問題。

這意味著，AI一旦與新基建的聯(lián)系，就必須自帶落地的屬性，必須完成從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)變，能夠從產(chǎn)業(yè)、從社會(huì)生活角度體現(xiàn)出價(jià)值。

因此，某種程度上，沒有真正產(chǎn)業(yè)化的AI是不能稱自己為“AI新基建”的，只能說在業(yè)務(wù)線上布局了AI罷了，尚未進(jìn)入AI新基建階段，沒有也無法從現(xiàn)實(shí)角度推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)的進(jìn)步。從這個(gè)角度看，雖然大家都搶著說自己在搞“AI新基建”，但真正符合這個(gè)概念的，只有強(qiáng)調(diào)落地的百度等少數(shù)玩家。

不落地、不實(shí)戰(zhàn)的“AI新基建”，可能都是偽命題。

更進(jìn)一步看，正因?yàn)椤癆I新基建”默認(rèn)帶有的實(shí)戰(zhàn)落地屬性，意味著百度這樣注重產(chǎn)業(yè)落地的AI企業(yè)并非只是承接了新基建紅利這么簡單，它們也在反過來成為時(shí)代的建設(shè)者，以落地的方式創(chuàng)造自己的社會(huì)價(jià)值，附帶實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。

所以，如果說AI新基建的行業(yè)競爭有什么壁壘的話，“產(chǎn)業(yè)化”一定排在最顯著的位置，誰能實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)化”，誰就擁有了“最強(qiáng)的壁壘”。

總而言之，AI新基建已經(jīng)到了真刀真槍上陣的時(shí)期，“產(chǎn)業(yè)化”成為不同“派系”的分水嶺，在它的一側(cè)是不斷強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)落地并在多個(gè)維度保證落地價(jià)值的百度，另一側(cè)則是趁著風(fēng)起入場(chǎng)的大量玩家。無論如何，更多的玩家加入對(duì)AI與AI新基建都是好事，只不過行業(yè)梯隊(duì)已經(jīng)被早早劃定了，第一梯隊(duì)在很長一段時(shí)間內(nèi)都將只有一個(gè)玩家。