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微軟在2025財年第四季度交出了一份極具分量的成績單：營收764億美元，同比增長18%；每股收益達3.65美元，同比增長24%。

在云計算與人工智能雙重驅動下，公司市值成功突破4萬億美元，成為繼英偉達之后第二家躋身這一“俱樂部”的企業(yè)。

微軟在財務指標的全面超預期，更深層體現(xiàn)出其AI商業(yè)化、基礎設施投入與云業(yè)務的規(guī)�；瘏f(xié)同能力，特別是Azure的持續(xù)高速增長與Copilot家族的落地，為微軟奠定了“AI操作系統(tǒng)”這一長期戰(zhàn)略基石。

資本支出計劃也直指基礎層面瓶頸——空間、電力與GPU部署，預示公司正處于下一階段爆發(fā)的前夜。

01 AI商業(yè)化路徑：從Copilot落地到Azure營收突破

微軟本季度最引人注目的亮點，是其AI產(chǎn)品體系的逐步成型與商業(yè)模式的實際兌現(xiàn)。

從Copilot全面嵌入Office、Teams等核心辦公場景，到GitHub Copilot的程序員群體滲透，微軟在ToB和ToC兩個維度上同時鋪開。這些AI工具已形成了完整的入口級產(chǎn)品矩陣，并在用戶數(shù)量上獲得突破。

公開披露的月活躍用戶已突破1億，覆蓋面涵蓋了付費與非付費用戶，進一步證明其服務已逐步從“輔助工具”轉變?yōu)槠髽I(yè)與個人生產(chǎn)力提升的主力引擎。

Copilot并非僅作為功能插件存在，而是與Microsoft 365生態(tài)深度綁定，形成AI驅動下的SaaS產(chǎn)品再定義。例如，在Outlook中嵌入的郵件回復生成器、Teams中的會議總結工具、Word中的語義改寫建議器等，都強化了用戶粘性。

這種AI嵌入的方式，不僅增強了使用體驗，也提高了訂閱服務的單價，從而形成更高的ARPU（每用戶平均收入）。

盡管管理層尚未披露AI產(chǎn)品的分項營收，但這套體系已經(jīng)具備完整的變現(xiàn)路徑和規(guī)模效應雛形。

在云計算層面，Azure本季度營收增速在34%至39%之間，是近兩個財季的高點。按全年口徑來看，Azure已突破750億美元大關，成為全球第二大云平臺。

此次增長并非來自一次性合同或OpenAI訓練收入的集中確認，而是基于企業(yè)客戶穩(wěn)定、持續(xù)的云遷移與AI部署需求。

微軟強調(diào)，沒有重大激勵措施推動客戶轉云，更多是市場需求自然驅動的結果。

微軟在AI基礎層的投入與服務能力構建上也更為前瞻。例如，在AI模型服務方面，Azure不僅托管OpenAI的GPT系列，也支持開源模型、私有部署與企業(yè)級定制能力，這大幅提高了其客戶滲透廣度。

在模型調(diào)用之外，Azure也提供數(shù)據(jù)清洗、模型調(diào)優(yōu)、安全合規(guī)等一體化工具鏈，這些服務降低了客戶的AI應用門檻，增強了平臺粘性。

微軟通過將AI能力嵌入生產(chǎn)力工具與云服務平臺兩個核心陣地，完成了技術到產(chǎn)品再到收入的完整閉環(huán)。以Azure為底座，Copilot為接口，客戶既可以使用AI，也可以部署AI，微軟自身則在每一個環(huán)節(jié)收取價值回報。

02 資本支出與基礎設施擴張：布局未來AI算力主導權

微軟2025財年第四季度的另一個核心看點，是資本支出的顯著增長。

本季度支出242億美元，同比增長27%，全年計劃支出預計將突破1200億美元，創(chuàng)公司歷史新高。

這筆巨額投入，已不僅僅是擴張服務器和數(shù)據(jù)存儲，而是聚焦于新一輪AI算力的基礎設施建設，包括GPU部署、電力架構優(yōu)化、冷卻系統(tǒng)升級及數(shù)據(jù)中心選址。

上半年支出顯著高于下半年，體現(xiàn)出其在GPU部署節(jié)奏上的前置性。也就是說，微軟當前的大規(guī)模資本開支，將主要在2026財年開始體現(xiàn)產(chǎn)能效應。

這一策略類似于“AI基礎設施搶灘戰(zhàn)”，在硬件資源、機架空間與能耗控制方面形成先發(fā)優(yōu)勢。特別是在全球高性能GPU資源短缺、電力供給受限的背景下，提前鎖定產(chǎn)能、建設定制數(shù)據(jù)中心，已成為大型云服務提供商的競爭焦點。

除了GPU部署本身，數(shù)據(jù)中心的空間密度與電力供應也被認為是當前AI擴展的關鍵瓶頸。

微軟管理層坦言，當前毛利率壓力并非來自GPU成本，而更多源于空間、電力利用效率不足。為此，公司正在加快數(shù)據(jù)中心結構升級與能源多樣化布局，試圖從物理限制中釋放更多算力潛能。

資本支出的另一部分，也流向了微軟在模型開發(fā)、數(shù)據(jù)工程與安全合規(guī)方面的投入。例如，企業(yè)級AI部署對數(shù)據(jù)安全的要求極高，微軟正在加強自研模型可解釋性、行為邊界控制與審計機制建設，試圖為企業(yè)提供“可信的AI工具鏈”。這些看似非直接營收項目，實則在B端客戶的采購決策中占據(jù)了關鍵影響力。

從投資回報周期看，微軟本輪支出結構更偏向長期戰(zhàn)略型，而非季度利潤驅動型。例如，在財報電話會議中，公司并未因支出增加而調(diào)降利潤率預期，反而強調(diào)折舊費用會溫和上升，未來毛利率不會出現(xiàn)劇烈波動。這種調(diào)控能力表明，微軟具備通過業(yè)務結構與軟件效率，吸收資本支出帶來的短期壓力。

在技術與財務管理之間的平衡，也成為微軟能在“高投入、高成長”之間維持盈利能力的關鍵因素。

當前云服務與AI產(chǎn)品的毛利率仍高于整體業(yè)務均值，因此即便資本開支持續(xù)增長，其盈利能力仍具備彈性。這是微軟能在高速擴張中保持投資者信心、獲得更高估值溢價的根本邏輯。

小結

微軟突破4萬億美元市值，并非由單一季度的亮眼業(yè)績推動，而是其在AI時代展現(xiàn)出的系統(tǒng)性增長能力，Copilot的產(chǎn)品化落地、Azure的持續(xù)規(guī)模擴張，還是對基礎設施長期布局的前瞻性投資，微軟均體現(xiàn)出強大的戰(zhàn)略清晰度與執(zhí)行能力。

這一輪AI浪潮，已經(jīng)不再是模型優(yōu)劣的比拼，而是對底層算力、平臺工具鏈、企業(yè)服務能力的全面競爭。在這場深層結構變革中，微軟已經(jīng)成為基礎設施、生產(chǎn)力工具與商業(yè)應用之間的“樞紐企業(yè)”，領先的不僅是技術，更是在于平臺級能力的協(xié)同整合。

       原文標題 : 微軟的AI黃金周期：全球第二家4萬億美元市值公司