百度如流:以人工智能重塑工作方式
二是新生代人才的暗涌。
按照第三方報(bào)告的統(tǒng)計(jì),2025年千禧一代和Z世代的工作者將占到70%以上,其中78%的新生代認(rèn)為技術(shù)將讓他們的工作更有成效,希望在工作場所擁有媲美日常生活的溝通協(xié)作體驗(yàn)。留給企業(yè)管理者的另一個(gè)挑戰(zhàn)在于,要學(xué)會(huì)通過工具將員工的注意力放在有價(jià)值的事情上,怎么快速提升員工的能力,進(jìn)而將個(gè)體價(jià)值轉(zhuǎn)化為組織的競爭力,幫助企業(yè)的效能實(shí)現(xiàn)螺旋式提升。
以工作中最常見的“開會(huì)”為例,大多是演講人在臺(tái)上照著PPT講,其他人在臺(tái)下被動(dòng)聽報(bào)告做筆記,拖沓、效率低、浪費(fèi)時(shí)間漸漸成了許多人對(duì)“開會(huì)”的共識(shí)。事實(shí)上這樣的局面并非無解,至少如流所提供的通訊流服務(wù)已經(jīng)給出了答案。當(dāng)新生代人才的占比越來越高,是否向智能辦公傾斜,已經(jīng)不再是選擇題,而是一道必選題。
可以預(yù)見,百度如流等玩家們所提供的不僅僅是一個(gè)提效、創(chuàng)新的工作方式,還是一種適合新時(shí)代和新生代的工作文化。一家坐視員工在陳舊工作機(jī)制中淪為社畜的企業(yè),終將錯(cuò)過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。
04 結(jié)束語
早在1994年,管理學(xué)大師彼得·德魯克就在《后資本主義社會(huì)》中寫道:在知識(shí)社會(huì)中,社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)資源不再是資本或者勞動(dòng)力,而是知識(shí),將來還會(huì)是知識(shí)……
遺憾的是,在過去的二十多個(gè)的年頭里,經(jīng)濟(jì)資源幾乎和工作時(shí)間是等價(jià)的,并沒有太多人去思考“知識(shí)”的題中之意;蛟S2020年將是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),難以計(jì)數(shù)的“打工人”正在以一種特殊的形式進(jìn)行抗?fàn),百度如流等玩家們給出了主打知識(shí)管理的工作平臺(tái),新的化學(xué)反應(yīng)正在默默醞釀中。

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