【未來格局：用差異化構(gòu)建競爭力】

上面這5家公司的戰(zhàn)略分歧，是在面向智能化時(shí)代的變革過程中，傳統(tǒng)科技公司和互聯(lián)網(wǎng)公司差異化路徑的的縮影。

放眼未來，信息化和智能化，已經(jīng)成為未來每一家科技公司，甚至是每一家公司都需要具備的基礎(chǔ)能力。

但在人工智能的生態(tài)之中，占據(jù)怎樣的地位，提供怎樣的價(jià)值，不同的公司都會(huì)根據(jù)自身情況與需求，作出不同的考量。

普遍來說，互聯(lián)網(wǎng)公司植根于2C市場，更習(xí)慣于會(huì)從技術(shù)和場景入手，建立開放平臺(tái)，借助流量優(yōu)勢＂高頻打低頻＂，搶占用戶入口和市場主動(dòng)權(quán)。

而傳統(tǒng)科技公司則對(duì)2B市場更熟悉，更習(xí)慣于依托產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢，根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制，為產(chǎn)業(yè)鏈上的其他公司提供賦能，再逐漸向下游切入。

兩種方式?jīng)]有好壞，只有是否適合自身。

未來，人工智能既會(huì)改變每一個(gè)人的生活，也會(huì)深入變革每一個(gè)行業(yè)，無論2B還是2C，都擁有足夠廣闊的發(fā)展?jié)摿εc機(jī)會(huì)。

尤其是各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，都將通過智能化的改造，為自己換上優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程，提升運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的全新引擎。

所以我們看到，聯(lián)想把智慧行業(yè)／行業(yè)智能列為三大業(yè)務(wù)板塊之一，騰訊擁抱行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等等動(dòng)作，都是瞄準(zhǔn)了這個(gè)趨勢，要為傳統(tǒng)行業(yè)的智能化做好賦能。

值得注意的是，在這個(gè)過程中，它們之間既有競爭，也有合作。

比如，聯(lián)想、華為和BAT之間，都一直保持有緊密的合作關(guān)系，甚至在不同的業(yè)務(wù)上互為戰(zhàn)略供應(yīng)商，展開雙贏合作。

一個(gè)例子是，聯(lián)想的可定制化的超大規(guī)模計(jì)算平臺(tái)，就為全球10大云計(jì)算公司中的6家提供專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。其中，阿里、騰訊、百度等中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都已各自從聯(lián)想采購超過100萬臺(tái)服務(wù)器。劉軍在世界智能大會(huì)接受采訪時(shí)也表示，＂在這個(gè)方興未艾的時(shí)代里面，聯(lián)想是一個(gè)開放的心態(tài)，現(xiàn)在的市場更多的是合作的特性＂。

值得注意提，近幾年來，在人工智能產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的同時(shí)，我們也看到了大量的泡沫。

此前曾有第三方機(jī)構(gòu)發(fā)布報(bào)告指出，由于無法找到真正可持續(xù)的、可規(guī)模化的應(yīng)用場景，將技術(shù)產(chǎn)品化和商業(yè)化，目前90％的AI企業(yè)都處于虧損。

英諾天使基金合伙人周全甚至認(rèn)為，人工智能泡沫將會(huì)在 2019 年破裂，一些沒有造血能力、沒有落地場景、沒有收入的人工智能公司會(huì)首當(dāng)其沖。

而5家巨頭最值得肯定的，是他們不同的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)術(shù)打法，既沒有消極避戰(zhàn)，也沒有盲目擴(kuò)張，而都是結(jié)合自身優(yōu)勢與市場需求，作出的最適合自身的合理應(yīng)對(duì)。

能否用最適合自己的差異化，構(gòu)建可持續(xù)的核心競爭力，將成為未來幾年，中國人工智能公司生與死之間的關(guān)鍵差距。