AI+醫(yī)療助手，真得能“治病”嗎？

新眸原創(chuàng)·作者 | 簡(jiǎn)瑜

AI大模型又解鎖了新的落地場(chǎng)景——醫(yī)療問診領(lǐng)域。

近日，字節(jié)跳動(dòng)推出“小荷AI醫(yī)生”，主打健康咨詢與報(bào)告解讀功能；而就在一周多前，螞蟻集團(tuán)也剛上線獨(dú)立健康應(yīng)用“AQ”，加速布局AI醫(yī)療賽道。

事實(shí)上，過去幾年已有越來越多科技巨頭加碼AI+輔助診斷領(lǐng)域：騰訊健康依托“混元”大模型推出“健康管理助手”，京東健康發(fā)布“京醫(yī)千詢”醫(yī)療大模型，百度上線“靈醫(yī)”并開放平臺(tái)接口，美團(tuán)買藥則推出“健康助手”功能……AI醫(yī)療助手，正逐漸成為大模型商業(yè)化落地的新陣地。

今年年初，ArkInvest首席投資官CathieWood（木頭姐）在《BigIdeas2025》報(bào)告中曾斷言：醫(yī)療保健是AI最具潛力、卻也最被低估的應(yīng)用領(lǐng)域之一。

這背后的邏輯不難理解：過去大眾對(duì)AI的認(rèn)知多停留在通用工具層面，比如辦公自動(dòng)化、內(nèi)容生成等；而醫(yī)療作為對(duì)精度和專業(yè)性要求極高的領(lǐng)域，AI的能力長(zhǎng)期被局限在基礎(chǔ)輔助診斷、病理識(shí)別等“邊緣環(huán)節(jié)”，真正在C端場(chǎng)景落地的案例寥寥無幾。

換句話說，從單純的“工具價(jià)值”走向完整的“商業(yè)閉環(huán)”，AI醫(yī)療助手目前仍處于早期探索階段。但過去半年里，科技大廠集體入局、密集推出C端產(chǎn)品的動(dòng)作，已釋放出明確信號(hào)：AI醫(yī)療的普及化序幕，正在緩緩拉開。

01

AI醫(yī)療助手

為何成為大廠競(jìng)逐的新戰(zhàn)場(chǎng)？

近年來，國內(nèi)醫(yī)療健康市場(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正持續(xù)加速。

數(shù)據(jù)顯示，截至2022年底，僅占全國醫(yī)院總數(shù)9.5%的三甲醫(yī)院，卻承擔(dān)了高達(dá)58.4%的診療量，長(zhǎng)期面臨患者激增、醫(yī)護(hù)人力緊張、床位緊缺等結(jié)構(gòu)性壓力。在此背景下，數(shù)字化手段已逐步滲透至患者信息管理、疾病科普、醫(yī)院導(dǎo)診及輔助診斷等多個(gè)環(huán)節(jié)，成為緩解壓力的重要抓手。

與此同時(shí)，城鄉(xiāng)醫(yī)療資源分布不均、基層醫(yī)療服務(wù)能力薄弱等問題日益突出，這也進(jìn)一步推動(dòng)了AI技術(shù)在更廣泛醫(yī)療場(chǎng)景中的應(yīng)用探索。

從市場(chǎng)空間來看，行業(yè)增長(zhǎng)潛力尤為顯著。據(jù)弗若斯特沙利文預(yù)測(cè)，中國AI醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模將從2023年的88億元快速增長(zhǎng)至2033年的3157億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)43.1%。

眾所周知，在AI賦能千行百業(yè)的進(jìn)程中，一個(gè)普遍性的行業(yè)困境始終存在：絕大多數(shù)行業(yè)對(duì)AI的應(yīng)用仍停留在效率提升、工具輔助的淺層階段，尚未真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)。這直接導(dǎo)致C端用戶對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的付費(fèi)意愿普遍偏低，“有剛需、無支付”幾乎成為行業(yè)通病。

相比之下，醫(yī)療領(lǐng)域因更“垂直”、更“剛需”，且天然存在供需錯(cuò)配與效率瓶頸，反而更容易建立穩(wěn)定的市場(chǎng)需求——這也讓醫(yī)療成為AI技術(shù)落地的重要突破口。

AI醫(yī)療是以人工智能為核心的技術(shù)體系，旨在通過診斷、治療、康復(fù)、健康管理等全環(huán)節(jié)的滲透，實(shí)現(xiàn)效率與精準(zhǔn)度的雙重提升。根據(jù)2025年頭豹研究院發(fā)布的《中國AI醫(yī)療行業(yè)白皮書》，當(dāng)前AI+醫(yī)療的核心應(yīng)用場(chǎng)景集中在五大板塊：AI醫(yī)療器械、AI醫(yī)療助手、AI制藥、AI健康管理與自動(dòng)化藥房。

其中，受限于研發(fā)投入和用戶習(xí)慣培育周期過長(zhǎng)等問題，制藥、健康管理、自動(dòng)化藥房的進(jìn)展較為緩慢，而AI醫(yī)療器械與AI醫(yī)療助手則是增長(zhǎng)最為迅猛的兩大方向。

前者已在醫(yī)學(xué)影像識(shí)別、手術(shù)機(jī)器人、輔助診斷等垂直領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化落地；后者則在醫(yī)院內(nèi)部管理及面向患者的智能問診、導(dǎo)診、報(bào)告解讀等場(chǎng)景中逐步鋪開，但商業(yè)閉環(huán)仍處于早期探索階段。

但值得注意的是，在AI醫(yī)療器械賽道，目前仍被聯(lián)影醫(yī)療、樂普醫(yī)療、偉思醫(yī)療等傳統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)主導(dǎo)，國內(nèi)科技企業(yè)多以上游廠商身份提供軟件技術(shù)與數(shù)據(jù)服務(wù)，卻難以打通“軟硬件+終端渠道”的完整閉環(huán)。

在這一背景下，互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛發(fā)力AI醫(yī)療助手領(lǐng)域，是基于技術(shù)積累、數(shù)據(jù)資源、市場(chǎng)需求的綜合戰(zhàn)略選擇：大廠在用戶數(shù)據(jù)積累和生態(tài)整合能力上具有天然優(yōu)勢(shì)，這為AI醫(yī)療助手的場(chǎng)景拓展提供了關(guān)鍵支撐。

無論是海量的用戶數(shù)據(jù)，還是跨場(chǎng)景的協(xié)同能力，大廠可整合支付、電商、硬件等多領(lǐng)域資源，構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)閉環(huán)。這樣一來，既能避開傳統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)的硬件競(jìng)爭(zhēng)壁壘，又能利用用戶需求快速搶占市場(chǎng)。

盡管AI醫(yī)療助手的商業(yè)閉環(huán)仍處于早期，但AI醫(yī)療助手已成為大廠構(gòu)建醫(yī)療健康生態(tài)的關(guān)鍵落子，其長(zhǎng)期價(jià)值或許將隨著技術(shù)迭代和場(chǎng)景深化逐步釋放。而這，也正是越來越多中國互聯(lián)網(wǎng)玩家加速布局AI醫(yī)療助手領(lǐng)域的原因所在。

02群雄逐鹿，分化初現(xiàn)

就當(dāng)前來看，在面向C端的AI問診賽道，隨著字節(jié)、螞蟻、京東等頭部大廠相繼入局，這一賽道已呈現(xiàn)出差異化的產(chǎn)品策略分化趨勢(shì)。

螞蟻集團(tuán)推出的AI醫(yī)療助手“AQ”，從原先嵌入在支付寶的醫(yī)保碼服務(wù)中獨(dú)立而來，核心優(yōu)勢(shì)在于依托醫(yī)保碼服務(wù)占據(jù)的用戶基礎(chǔ)和近200位醫(yī)生智能體資源。

與此同時(shí)，京東健康正成為螞蟻集團(tuán)最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。兩者不僅功能上幾乎完全一樣，京東推出的“AI京醫(yī)”大模型，也涵蓋了醫(yī)生、營養(yǎng)師、藥師等7類場(chǎng)景下的問醫(yī)智能體，核心優(yōu)勢(shì)在于直接接入京東APP，與主站醫(yī)藥類目的銷售直接打通。

目前看來，螞蟻是進(jìn)一步通過“線上支付——AI問診”的場(chǎng)景深入，側(cè)重增強(qiáng)用戶對(duì)于醫(yī)保碼功能的依賴性；而京東通過“問診——賣藥”的線上打通，從而提升銷售轉(zhuǎn)化。

相比之下，字節(jié)的路徑似乎還顯得不夠清晰。

由于入局醫(yī)療行業(yè)較晚，字節(jié)在AI醫(yī)療模型的細(xì)分場(chǎng)景上并沒有深入，只存在一款單一的大模型，整體打法偏向“內(nèi)容+流量+輕問診”。

“小荷AI醫(yī)生”雖然已經(jīng)作為獨(dú)立APP上線，但最核心的入口還是抖音渠道：通過用戶在抖音頁面搜索相關(guān)疾病——跳轉(zhuǎn)小荷醫(yī)典獲得相關(guān)疾病的科普，再進(jìn)一步跳轉(zhuǎn)小荷AI醫(yī)生進(jìn)行相關(guān)咨詢。

值得注意的是，抖音的核心定位是內(nèi)容消費(fèi)與流量分發(fā)平臺(tái)，其用戶心智被長(zhǎng)期塑造為“娛樂、休閑、信息獲取”）場(chǎng)景，而平臺(tái)的商業(yè)邏輯高度依賴“內(nèi)容種草-流量轉(zhuǎn)化-商業(yè)變現(xiàn)”的營銷閉環(huán)。簡(jiǎn)單來說，用戶在抖音的核心訴求是“放松、刷內(nèi)容”，而非“嚴(yán)肅醫(yī)療咨詢”，平臺(tái)屬性與醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)性需求存在天然張力。

再加上小荷AI醫(yī)生中，并沒有直接引入線上醫(yī)藥銷售渠道，而字節(jié)的小荷健康也無法進(jìn)入小荷AI醫(yī)生的入口，品牌信任度不足、商業(yè)閉環(huán)未打通，進(jìn)一步放大了用戶對(duì)小荷AI醫(yī)生的“營銷化”聯(lián)想。

對(duì)螞蟻和京東而言，AI醫(yī)療助手并非“從零開始的冒險(xiǎn)”，而是基于既有生態(tài)優(yōu)勢(shì)的“順勢(shì)而為”：螞蟻用“支付+數(shù)據(jù)+大模型”賦能醫(yī)院數(shù)字化，京東用“供應(yīng)鏈+藥事服務(wù)+AI”連接醫(yī)院與用戶，最終目標(biāo)都是通過醫(yī)院場(chǎng)景的穿透，將各自的支付、供應(yīng)鏈上的核心能力與醫(yī)療服務(wù)深度綁定，形成別人搶不走的生態(tài)閉環(huán)。

這種布局既規(guī)避了傳統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)的硬件壁壘，又通過B端服務(wù)獲取了數(shù)據(jù)、信任與政策支持，為C端醫(yī)療服務(wù)的商業(yè)化提供了堅(jiān)實(shí)支撐，這正是互聯(lián)網(wǎng)大廠在醫(yī)療領(lǐng)域“生態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)”的核心邏輯。

03不可忽視的關(guān)鍵較量

一個(gè)現(xiàn)實(shí)的制約因素在于，醫(yī)療體系本身的復(fù)雜性極大限制了AI的通用性。

目前我國醫(yī)療行業(yè)科室劃分明確，涵蓋12個(gè)一級(jí)科室和58個(gè)二級(jí)科室，專業(yè)壁壘高、標(biāo)準(zhǔn)差異大，天然形成了數(shù)據(jù)孤島。換句話說，AI若想構(gòu)建通用解決方案，不僅需要跨學(xué)科的數(shù)據(jù)訓(xùn)練支撐，還必須直面模型精度、推理能力及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等多重考驗(yàn)。

因此，功能邊界更清晰、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)更扎實(shí)的AI醫(yī)療器械，一度成為AI在醫(yī)療領(lǐng)域率先落地的“突破口”。相比之下，AI醫(yī)療助手雖具備更大的市場(chǎng)想象空間，但在用戶信任、數(shù)據(jù)安全、算法泛化能力等方面仍存不少短板，很長(zhǎng)時(shí)間以來并沒有形成規(guī)�；�的落地。

以醫(yī)院場(chǎng)景為例，每家大型醫(yī)院通常配備數(shù)十甚至上百個(gè)信息化系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分散、系統(tǒng)割裂是常態(tài)，完成系統(tǒng)對(duì)接本身就需耗費(fèi)大量資源、人力與時(shí)間。

而更大的問題在于，這些系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)并非“開箱即用”——大量非結(jié)構(gòu)化、非標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量參差不齊的數(shù)據(jù)，必須先經(jīng)過一輪復(fù)雜的數(shù)據(jù)治理與清洗，才能成為AI模型可用的“燃料”。

這也就意味著，在AI醫(yī)療助手的賽場(chǎng)上，本質(zhì)上比拼的是各大廠商的大模型能力，其背后考驗(yàn)的核心，是對(duì)于醫(yī)院數(shù)據(jù)的獲取和整理能力。從這個(gè)角度來看，未來面向全流程系統(tǒng)化的AI大模型服務(wù)，不僅能幫助廠商實(shí)現(xiàn)技術(shù)落地，更是為其提供第一手的醫(yī)院數(shù)據(jù)，打造信息孤島的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必然要成為各大廠商競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

       原文標(biāo)題 : 阿里、字節(jié)紛紛下場(chǎng)，誰在掘金AI醫(yī)療？