健康管理

在這里，本文采用狹義的健康管理定義，即指直接提供健康管理服務(wù)，使用各種手段促進(jìn)用戶(hù)的健康，商業(yè)模式也建立在對(duì)用戶(hù)的管理式健康服務(wù)之上。

在近三年，此領(lǐng)域共發(fā)生21起投融資事件，資金投入量約9．4億元。

健康管理是綜合醫(yī)療技術(shù)的體現(xiàn)，其發(fā)展不只是單一產(chǎn)業(yè)推動(dòng)，而是多產(chǎn)業(yè)協(xié)同助力的結(jié)果。目前，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等形態(tài)，健康已經(jīng)不止是醫(yī)療領(lǐng)域企業(yè)的“專(zhuān)利”，以不同角度進(jìn)行健康管理發(fā)展探索，市場(chǎng)多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的步調(diào)已逐步形成。

隨著一系列健康管理應(yīng)用及服務(wù)機(jī)構(gòu)的脫穎而出，產(chǎn)業(yè)協(xié)同的實(shí)際應(yīng)用正不斷深入。蘋(píng)果、阿里、谷歌等多家大型集團(tuán)也在不同程度涉獵健康管理領(lǐng)域，并伴以自身在多類(lèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，逐步開(kāi)展針對(duì)健康管理服務(wù)的綜合技術(shù)運(yùn)用，凸顯各自產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

而就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，從上圖中企業(yè)的主營(yíng)我們可看出，健康管理的企業(yè)有多種運(yùn)營(yíng)模式，如運(yùn)用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)病患管理以幫助用戶(hù)實(shí)現(xiàn)院內(nèi)智慧護(hù)理和院外移動(dòng)護(hù)理的優(yōu)護(hù)家，做綜合健康管理平臺(tái)的妙健康和動(dòng)吖健康等，專(zhuān)注于睡眠領(lǐng)域的冰寒科技等。

目前健康管理這一領(lǐng)域融資規(guī)模最大的企業(yè)為妙健康，企業(yè)創(chuàng)始人和CEO是孔飛。

2012年，時(shí)任知名游戲公司總裁的孔飛，看到了一個(gè)物件，一款由以色列公司研發(fā)的醫(yī)用級(jí)移動(dòng)健康終端設(shè)備。隨后的一兩年中，孔飛通過(guò)國(guó)外考察、醫(yī)院調(diào)研、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方式做出了趨勢(shì)分析，得出了自己的判斷：健康管理是一個(gè)大趨勢(shì)，是一個(gè)大機(jī)會(huì)。于是，孔飛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)并于2014年時(shí)創(chuàng)立了創(chuàng)立了妙健康。

目前妙健康旗下發(fā)展出了妙健康A(chǔ)PP、妙保、妙醫(yī)、妙藥、加拿大健康管理中心（中國(guó)）等7大事業(yè)群，以高頻的健康管理為入口，搭建起了“�。�醫(yī)、藥、�！钡哪Ｊ介]環(huán)，總累計(jì)用戶(hù)超8000萬(wàn)，累計(jì)融資額近10億元。

小結(jié)

在廣義健康管理的細(xì)分領(lǐng)域中，上面介紹的4個(gè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展較為成熟。在健康器械／設(shè)備上，主要是基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開(kāi)發(fā)可穿戴設(shè)備，如凡米科技、婉語(yǔ)等，可穿戴設(shè)備目前已成為大眾級(jí)產(chǎn)品，在健康管理的產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)著無(wú)比重要的位置。

在健康資訊這個(gè)領(lǐng)域，近三年有4起投融資事件，百科名醫(yī)網(wǎng)、爸媽營(yíng)、Momself獲得投資，目前該領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模較��；在母嬰健康這個(gè)領(lǐng)域，有16起投融資事件，融資規(guī)模較大的有崔玉濤育學(xué)園、媽咪知道、怡禾健康等。

在其它這個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)業(yè)務(wù)模式多樣，如做醫(yī)學(xué)直播的醫(yī)百科技、做養(yǎng)老服務(wù)信息化的智宇信息等，領(lǐng)域企業(yè)的商業(yè)模式多處于探索之中。

未來(lái)：先創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值，再創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值

行業(yè)近幾年來(lái)的相對(duì)高速發(fā)展，讓人們凝聚出這樣一個(gè)共識(shí)：如果不做健康管理，我國(guó)未來(lái)的醫(yī)療壓力和養(yǎng)老壓力都會(huì)非常大。

這就意味著，行業(yè)的發(fā)展前景是無(wú)比明確的，健康管理將在未來(lái)整個(gè)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)中扮演愈來(lái)愈重要的價(jià)值。

不過(guò)，就當(dāng)下而言，整個(gè)行業(yè)還存在許多的痛點(diǎn)。妙健康COO谷書(shū)鋒在接受動(dòng)脈網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)，分享了他所看到的行業(yè)痛點(diǎn)、瓶頸及機(jī)遇：

首先是健康管理的需求一直都在，但健康管理行業(yè)過(guò)去一直缺乏有效性和針對(duì)性手段，個(gè)體化和個(gè)性化的健康管理與大數(shù)據(jù)的大數(shù)法則之間存在某種悖論。比如，大數(shù)據(jù)的大數(shù)法則會(huì)得出這樣一種認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)期高糖的飲食會(huì)導(dǎo)致糖尿病，但是就個(gè)體而言，因?yàn)槊總�(gè)人體質(zhì)的迥異，生活環(huán)境不同，這樣的大數(shù)法則在個(gè)體用戶(hù)上很有可能失效，單一維度的統(tǒng)計(jì)學(xué)大數(shù)法則，更需要多維度的綜合數(shù)據(jù)分析，結(jié)合疾病家族史、飲食綜合結(jié)構(gòu)、運(yùn)動(dòng)規(guī)律、心理壓力等個(gè)體大數(shù)據(jù)，才有可能針對(duì)個(gè)體用戶(hù)進(jìn)行精準(zhǔn)的疾病風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并且需要在未來(lái)個(gè)體用戶(hù)生活方式的變化，不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)的連續(xù)追蹤分析。所以，目前針對(duì)個(gè)體一對(duì)一的精準(zhǔn)健康管理解決方案，是要不斷追蹤、分析、反饋，定制化個(gè)性化的達(dá)成健康促進(jìn)目的，同時(shí)也需要得到基于循證醫(yī)學(xué)的有效性結(jié)果的驗(yàn)證。

其次，國(guó)內(nèi)健康管理行業(yè)雖然處于快速增長(zhǎng)期，但同時(shí)也處于行業(yè)發(fā)展初期，整個(gè)行業(yè)此前一直缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)和模式處于摸索和探索中，行業(yè)里也沒(méi)有誕生完全成熟的品牌和頭部玩家。妙健康作為行業(yè)中的一員，也是在向著推動(dòng)健康行業(yè)發(fā)展、成為行業(yè)頭部服務(wù)品牌的方向而不斷努力。

最后是行業(yè)支付方的問(wèn)題，目前行業(yè)潛在規(guī)模巨大，實(shí)際規(guī)模也在增長(zhǎng)中，“各級(jí)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的付費(fèi)意愿持續(xù)加強(qiáng)，同時(shí)還有國(guó)家各級(jí)政府大力建設(shè)的健康城市，越來(lái)越多企業(yè)為員工提供除體檢、補(bǔ)充醫(yī)療以外的健康管理、商業(yè)保險(xiǎn)、藥品等健康福利，這也是我們妙健康正在不斷迭代的基于保險(xiǎn)行業(yè)、健康城市、企業(yè)客戶(hù)等市場(chǎng)，滿(mǎn)足用戶(hù)需求的健康管理服務(wù)型產(chǎn)品”，谷書(shū)鋒說(shuō)。

痛點(diǎn)與機(jī)遇并存。在技術(shù)、政策、資本等主要驅(qū)動(dòng)因素帶來(lái)的契機(jī)下，健康管理目前正處于一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇的時(shí)刻，未來(lái)行業(yè)的發(fā)展或會(huì)遵循以下路徑：

一、垂直化和專(zhuān)業(yè)化。在健康管理這樣一個(gè)規(guī)模如此大的行業(yè)里，任何一家企業(yè)都難以在每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域均占據(jù)壟斷優(yōu)勢(shì)，垂直化和細(xì)分化一定是未來(lái)行業(yè)的演進(jìn)趨勢(shì)。對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域并積累起足夠的專(zhuān)業(yè)壁壘，在該領(lǐng)域里做長(zhǎng)做強(qiáng)，才可能會(huì)被未來(lái)醫(yī)療的高光照亮。

二、打磨解決方案，精準(zhǔn)服務(wù)用戶(hù)需求。目前，就健康管理行業(yè)的任意一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里的任意一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，很難說(shuō)涌現(xiàn)出了大規(guī)模用戶(hù)都給100分評(píng)價(jià)的產(chǎn)品，市場(chǎng)上很多產(chǎn)品都只是或多或少地滿(mǎn)足了用戶(hù)部分特定的需求，企業(yè)的解決方案還需要不停的去優(yōu)化和打磨，產(chǎn)生真正的用戶(hù)價(jià)值和良好的用戶(hù)體驗(yàn)。目前很多企業(yè)動(dòng)輒宣布自己獲得了幾千萬(wàn)或者幾億用戶(hù)流量，但企業(yè)產(chǎn)品是否真正做出了與這些數(shù)字相匹配的用戶(hù)價(jià)值？

三、商業(yè)價(jià)值尋找。當(dāng)你真正創(chuàng)造了用戶(hù)價(jià)值，也就到了追尋商業(yè)價(jià)值的時(shí)候。就目前的行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，雖然健康管理面臨著付費(fèi)方不清晰、付費(fèi)意愿不強(qiáng)等問(wèn)題，但有了好的解決方案后，政府、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、用戶(hù)等都會(huì)為真正好的健康管理解決方案付費(fèi)。

在互聯(lián)網(wǎng)不長(zhǎng)的發(fā)展歷史上，有這樣一個(gè)邏輯：不為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，即使能獲得商業(yè)價(jià)值，那也是短暫的。