文 / 六金 

來源 / 節(jié)點財經(jīng) 

1927年，美國西屋公司就制造了世界上第一臺人形機器人“Televox”，直到近100年后，行業(yè)才被波士頓動力、宇樹等科技公司再度帶到科技前沿。當下，機器人賽道參與者眾多，家電、汽車以及傳動類的公司都紛紛切入到機器人賽道。

如大型家電企業(yè)，產(chǎn)品種類豐富、本身就有家電智能化需求，因此許多巨頭把智能化戰(zhàn)略進一步延伸到機器人領域。

如不久前海爾集團董事局主席、CEO周云杰就發(fā)表演講表示，他認為能同時解決家務、照護、情感需求的保姆機器人，注定成為比汽車更普及的家庭基礎設施；還有美的作為本土家電企業(yè)中最早跨界進入機器人領域，在不久前的世界人工智能大會上，家用人形機器人“美拉”也迎來全球首秀。

01 美的，成為“隱形的機器人巨頭”？

回首數(shù)年前，美的收購了庫卡機器人，被行業(yè)視為“大膽跨界”，甚至有人不看好，但如今已成為中國家電企業(yè)布局機器人賽道的經(jīng)典案例。庫卡被稱為工業(yè)機器人“四大家族”之一，是一家有著126年歷史的德國明星企業(yè)。

為什么美的會選擇直接收購庫卡？

一方面是前瞻的思考，早在2015年，美的就與工業(yè)機器人“四大家族”另外的一家安川電機合資成立了兩家機器人公司；2016年，美的還耗資1.78億元參投了一家名為埃夫特的機器人制造企業(yè)；在收購庫卡前，美的已積極布局工業(yè)機器人，現(xiàn)在回頭來看，美的初衷可能是“降本增效”。

另一方面，美的自己需要機器人。從2012年開始，美的大規(guī)模投用機器人，以提高智能制造水平。加入美的后，庫卡也借機打開了中國這個全球最大的工業(yè)機器人市場。現(xiàn)在庫卡機器人，廣泛應用于汽車生產(chǎn)線，已經(jīng)成為站在特斯拉、比亞迪、寧德時代的工廠里，處處可見庫卡的身影。庫卡發(fā)展出的工業(yè)機器人業(yè)務，也已經(jīng)越過簡單的生產(chǎn)工作，將目光投向多元化、定制化的高端制造領域，比如新能源、汽車、航空航天等國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。

庫卡的產(chǎn)品序列 

截至 2024年，庫卡中國市場份額穩(wěn)居 TOP4，今年5月初，美的自主研發(fā)的工業(yè)人形機器人“美羅”正式投入工業(yè)場景應用，這也標志著國產(chǎn)服務型機器人正式邁入智能制造核心領域。

不知不覺中，位于佛山順德的美的庫卡智能制造科技園，已經(jīng)成為全國最大的工業(yè)機器人生產(chǎn)基地，累計生產(chǎn)交付工業(yè)機器人超過8萬臺�，F(xiàn)在以庫卡、瑞仕格、高創(chuàng)、極亞精機等品牌為依托，美的已經(jīng)實現(xiàn)了從核心部件到整體解決方案、從硬件設備到智能系統(tǒng)的全覆蓋，成為了全球前四的工業(yè)機器人制造企業(yè)，也是機器人的“隱形巨頭”。

而進入2025年，這一輪機器人被行業(yè)熱捧的核心原因就是大模型打開了所有智能終端的進化上限。

所以，在庫卡等工業(yè)機器人的基礎上，美的“人形機器人”亮相很快，而且能兼具工業(yè)特征和智能化應用迅速的雙重特征。就家用和工業(yè)場景而言，家庭場景復雜度更高，主要考驗的是機器人推理決策能力、柔性操作能力，工業(yè)機器人為美的進軍人形機器人賽道提供了核心零部件上的技術積累。

《節(jié)點財經(jīng)》了解到，美的人形機器人創(chuàng)新中心于2024年成立，在整機方面今年布局了類人形，全人形，及超人形3個機器人平臺，目前正在推進核心關節(jié)、傳感器，以及手、仿生臂/腿等零部件的技術研發(fā)。

一位機器人硬件工程師對《節(jié)點財經(jīng)》表示，從行業(yè)競爭上來看，美的這種家電巨頭，可以用家電的利潤給機器人更多支持，人形機器人雖然后發(fā)但“跑得夠快”。公開資料顯示，接下來的三年里，美的準備至少投入500億元用于研發(fā)，重點瞄準AI大模型、新能源、機器人、具身智能這些前沿科技領域。而其他機器人企業(yè)融資10億+，就已經(jīng)是“天花板”了。

美的人形機器人 美拉

‌今年，人形機器人已經(jīng)在商超補貨、無人藥店等封閉/半封閉場景展開應用；也有美的、海爾等廠商研發(fā)出能完成部分家務、助老等任務的機器人原型機，但量產(chǎn)和普及仍需時間驗證，不過這種大手筆的“技術軍備競賽”式投入，巨頭們給得起也押得穩(wěn)。

02 巨頭們在“賽博世界”的破壁優(yōu)勢

對于家電巨頭們進軍機器人，大家常常有一個誤區(qū)，即未來家電企業(yè)是不是都會生產(chǎn)機器人呢？

其實人形機器人和家電不是替代關系，而是人形機器人與智能家電的有機結合，更有助于人形機器人進入家庭場景，可以實現(xiàn)全方位的“主動服務”，如你脫下來的臟衣服讓機器人主動塞進洗衣機、洗好的衣服機器人自動晾曬。

所以，機器人 “賽博夢”的落地的重中之重，就是技術必須服務于真實需求。

例如在智能家居方面，美的正在探索人形機器人在4個典型場景的應用：收納、清潔、洗衣、做飯�；ㄙM巨額資金和漫長時間研發(fā)高精度人形機器人是必要的，巨頭們先將機器人技術融入到現(xiàn)有的家電產(chǎn)品中，解決用戶在日常生活中的具體痛點也是必要的。大部分家電都有可能和人形機器人結合，洗衣機、冰箱、洗碗機等都有可能。這種“小步快跑”的策略，對企業(yè)來說更加務實，也更容易獲得市場認可。

其次，突破“賽博夢”的技術斷層，僅靠單一技術無法構建智能生態(tài)。

以研發(fā)為例，美的集團與機器人相關的研究機構就不止一個。除了高端重載機器人全國重點實驗室（美的藍橙實驗室）之外，美的集團旗下中央研究院、AI研究院、智能制造研究院等都與機器人產(chǎn)業(yè)息息相關。

《節(jié)點財經(jīng)》了解到，美的對機器人的研發(fā)團隊不設 KPI考核，允許 30%的 “自由探索”時間，催生了雙足平衡控制算法等核心技術，為人形機器人研發(fā)奠定基礎。

過去5年，美的集團累計研發(fā)投入超600億元，加速AI、機器人等前沿科技創(chuàng)新。

如藍橙實驗室，是機器人領域唯一一家依托企業(yè)平臺的全國重點實驗室。定位是以戰(zhàn)略裝備產(chǎn)業(yè)高端需求為牽引，開展高端重載機器人的前沿技術研究。目前構建了一個本部、三個國際化分中心、兩個產(chǎn)業(yè)化基地的系統(tǒng)科研創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化格局。藍橙擁有科研人員200余人，行業(yè)領軍專家8人，國家級特聘專家8人，博士占比42%。

2023年以來，藍橙實驗室獲得中國機械工業(yè)科學技術獎、中國自動化學會科學技術獎等13項科技獎項，實驗室九項科技成果被院士專家組評定為國際領先，實驗室主導或參與制定了機器人領域國際/國家標準13項，實驗室專家擔任ISO/TC299、ISO/TC110國際標委會委員。

研發(fā)成果有廣度、有厚度，才能為人形機器人進入生活提供堅實支撐。

美的藍橙實驗室 

最后，產(chǎn)業(yè)鏈才是實現(xiàn)“賽博夢”的底座。供應鏈成熟度與成本控制則是另一大考驗。

人形機器人若要成為消費級產(chǎn)品，不僅需要技術和產(chǎn)品成熟，還需要供應鏈足夠強大以支撐萬億級市場。企業(yè)們需思考，成本需降至何種水平消費者才能接受？這對供應鏈的規(guī)�；�生產(chǎn)、成本優(yōu)化能力提出了極高要求。

《節(jié)點財經(jīng)》了解到，美的等頭部企業(yè)，都有為機器人降本的計劃。美的方面表示，從設計角度來說，在積極探索設計的創(chuàng)新和優(yōu)化，通過更集成化的設計，減少零部件的數(shù)量和重量，同時達到降低成本和提高性能的目的。

而且在過去二十多年里，美的等巨頭將大量的品牌和產(chǎn)業(yè)鏈公司收購并整合到集團旗下，這些企業(yè)或成為獨當一面的子品牌。這些企業(yè)或成長為具有獨立市場競爭力的子品牌，或轉型為供應鏈中的核心支點——由此形成的規(guī)模化協(xié)同效應（如聯(lián)合采購議價權、技術模塊復用、柔性制造網(wǎng)絡）正持續(xù)轉化為機器人業(yè)務的成本優(yōu)勢。

所以，即便人形機器人從“炫技”到“實用”加速，也仍需跨越技術、供應鏈、成本等多重門檻，美的們可能是最先跨越這個門檻的企業(yè)。

03 機器人“百家爭鳴”：一場“競合游戲”

在制造業(yè)中，不止前輩美的，后輩們在機器人產(chǎn)業(yè)的布局，都在和美的們爭奪工業(yè)制造領域里的“明珠”。

比如美的有威靈電機，而科沃斯有凱航電機；美的有庫卡機器人，追覓孵化了魔法原子人形機器人。后輩們雖然沒有美的積累深厚，但是具身智能的浪潮會加速新興企業(yè)和產(chǎn)品的成熟速度。

所以，決定勝負的早已不是銷量數(shù)字了，而是更加接近未來的能力進化。

首先是身份的進化： 企業(yè)們正經(jīng)歷從單一產(chǎn)品制造商到技術與解決方案集成商再到智能生態(tài)構建者的躍遷。

如美的先后進入機器人、智能建筑科技、新能源光伏和儲能等產(chǎn)業(yè)板塊，美的還想擇機分拆機器人與自動化系統(tǒng)業(yè)務上市；海爾收購GE家電、斐雪派克，整合全球研發(fā)和供應鏈資源，提升解決方案能力等；科沃斯、追覓、石頭科技等也在經(jīng)歷類似的轉型。

《節(jié)點財經(jīng)》還發(fā)現(xiàn)一個很有趣的例子，今年以來大批餐飲老板開始搶購炒菜機器人。小菜園在近期計劃用單價五萬元的價格，采購2000臺炒菜機器人；老鄉(xiāng)雞招股書披露，截至4月它已有388家店鋪采用自動設備；京東“七鮮小廚”也對“機器人炒菜”進行了大規(guī)模投入；科沃斯旗下的添可食萬星廚已經(jīng)開始去蘇超做飯了；還有許多炒菜機器人品牌出海歐美代替當?shù)馗�貴的人工。說明智能生態(tài)的構建，其實就藏在每一個樸素的市場需求中。

其次是市場進化： 中國制造業(yè)的出海路徑正從輸出性價比，后來升級為輸出可靠性，例如美的、海爾、科沃斯、石頭等的智能產(chǎn)品出海，未來競爭的制高點將是生態(tài)與智能制造方法論的輸出。

最近，國產(chǎn)割草機器人正以強勁勢頭崛起，成為海外市場備受青睞的新星，九號公司、科沃斯、格力博、大葉股份等國內機器人及園林設備制造企業(yè)業(yè)績亮眼，智能割草機出海成為驅動增長的重要引擎。而且激光雷達、無邊界導航等技術的突破，顯著提升了產(chǎn)品性能、優(yōu)化了用戶體驗，而且激光雷達等部件國產(chǎn)化加速，還降低了整機成本，推動了產(chǎn)品價格下降。“你需要什么，我就制造什么”成為制造業(yè)向全球輸出智能制造方法論的底氣。

最后是能力進化： 制造業(yè)發(fā)展模式正從早期的追逐、收購、模仿，向自主創(chuàng)造邁進，并最終指向引領式創(chuàng)新。

無論是對“美的們”這種從制造業(yè)切入機器人賽道的企業(yè)，還是宇樹、智元等發(fā)軔于AI的原生機器人企業(yè)，大家的自主創(chuàng)造之路，都是智能制造應用、商用服務，再到家庭服務的“三步走”式邁進。

例如智元在推進人形機器人商業(yè)化進程時，就秉持“由簡入繁”的原則，現(xiàn)在智元已經(jīng)在進行物流分揀工作，并且瞄準了3個海外市場:中東、東南亞和日韓。未來人形機器人在接待引導、娛樂互動、搬運分揀等領域的應用，雖看似“基礎”，卻是技術落地的關鍵一步。

這些跨界巨頭與純AI公司并非競爭關系。作為制造型企業(yè)，它們擁有豐富的應用場景，能采集海量工廠真實數(shù)據(jù)，為機器人技能學習提供“原料”。同時，它們積極與高校等外部單位合作，加速“機器人大腦”研發(fā)。憑借應用場景的牽引優(yōu)勢，美的等企業(yè)正與行業(yè)合力加速人形機器人的真正落地。

市場，將是未來最公正的檢驗者。

寫在最后

當美的等制造業(yè)企業(yè)們撕下“家電制造商”的單一標簽時；當中國撕下制造大國的單一標簽時；當全世界消費者都在關注中國智造時，時代的鐘擺偏向了“美的們”。

對于“美的們”來說，創(chuàng)新邏輯已經(jīng)變了，從被動模仿到引領式創(chuàng)新，他們肩上扛起的，不僅是人形機器人等前沿技術本身，更是將機器人、自動化技術與實體經(jīng)濟深度融合、賦能千行百業(yè)智能化升級的歷史責任和巨大機遇。

*題圖由AI生成

       原文標題 : 透過美的，看機器人產(chǎn)業(yè)的深度覺醒