AI大潮勢不可擋。

互聯(lián)網(wǎng)女皇在2025年5月的最新報告上指出，AI的未來十分廣闊，除卻大家已經(jīng)看到或者知道的AI應(yīng)用和機會，有一點可能很多人忽略了，那就是全球32%還未觸網(wǎng)的用戶，未來一旦接入互聯(lián)網(wǎng)將會直接使用人工智能AI的服務(wù)，這也為企業(yè)打開了更多想象空間。（想要獲取中英文報告的，可加我們微信審核入群）

與此同時，特斯拉在奧斯汀的公共街道上完成了“無人駕駛”測試——全程無安全員，完全由AI接管。這一實驗不僅提前一個月達成目標，更向世界宣告：AI技術(shù)已從實驗室走向現(xiàn)實，企業(yè)必須重新思考如何與AI共存、共生。

馬斯克在特斯拉上的嘗試，是企業(yè)運用 AI 的一種高門檻方式，并非所有企業(yè)都能效仿。對大多數(shù)常規(guī)企業(yè)而言，如何利用現(xiàn)有市場上的 AI 工具實現(xiàn)增效，才是當下亟待解決的關(guān)鍵問題。

大環(huán)境倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型：精細化運營是唯一出路

當下，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，消費者需求瞬息萬變、供應(yīng)鏈波動加劇、流量成本攀升等問題接踵而至，傳統(tǒng)模式舉步維艱。

企業(yè)若想活下去，必須從“粗放增長”轉(zhuǎn)向“精細化運營”。

這讓我想起 94 歲高齡的股神巴菲特在股東大會上說的話：“對抗不確定性的唯一解藥，就是終身學習。”他每天堅持 6 小時學習，讀財報、看科技新聞、寫 PPT，甚至與比爾·蓋茨討論 AI。

在AI時代，這句話更應(yīng)被理解為：“擁抱技術(shù)變革，是企業(yè)生存的必修課。”

我們正身處 AI 時代，AI 不僅深度融入每個人的生活，更全方位重塑企業(yè)的組織形態(tài)、業(yè)務(wù)流程以及決策方式。

通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，頭部企業(yè)已借助 AI 實現(xiàn)諸多突破：精準選品，基于全網(wǎng)數(shù)據(jù)預(yù)測爆款趨勢，減少庫存積壓；智能營銷，批量生成個性化文案，降低廣告成本；自動化客服，提升響應(yīng)速度，優(yōu)化客戶體驗。

這些并非“未來場景”，而是當下正在發(fā)生的現(xiàn)實。

為幫助企業(yè)更好地利用 AI，我們首席商業(yè)評論和瑪思研習社合作推出了《企業(yè)AI領(lǐng)袖營》。該課程匯聚了三位專家導(dǎo)師，他們均在 IBM、阿里等數(shù)字科技行業(yè)企業(yè)浸潤十多年，能夠解碼 AI 底層邏輯，洞察 AI 巨大風口機遇，助力企業(yè)早日搭上 AI 快車。

這個領(lǐng)袖營課程并非紙上談兵，而是實實在在為企業(yè)降本增效�！镀髽I(yè)AI領(lǐng)袖營》具有四大核心價值：

1. 底層認知破壁：擊碎你對 AI 的認知繭房，讓你全面了解 AI 的潛力與可能性。

2. 掌握數(shù)智思維：升級你的戰(zhàn)略決策維度，使企業(yè)在 AI 時代能夠做出更明智的決策。

3. 解碼智能體：打造高能數(shù)字化組織，提升企業(yè)的整體運營效率。

4. 用 AI 重塑研發(fā)：再造爆品制造流水線，讓企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上更具競爭力。

企業(yè)可以借此對位自身情況，找到 AI 與業(yè)務(wù)的結(jié)合點。借助 AI，單個員工有望變成“超級員工”，其工作效率可媲美過去一個團隊；中小企業(yè)也有機會轉(zhuǎn)型為“超級企業(yè)”，用少數(shù)幾人創(chuàng)造過去幾十甚至上百人才能達成的業(yè)績。

       原文標題 : 互聯(lián)網(wǎng)女皇發(fā)布AI報告，企業(yè)家如何擁抱AI？