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菜鳥數(shù)字供應鏈:寶潔全球最大分銷商背后的“隱形選手”

2021-12-20 10:53
牛刀財經
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文丨李登華

出品丨牛刀財經(niudaocaijing)

消費者津津樂道的是今年雙11零點付尾款,第二天早上八九點包裹就派送到了,殊不知這背后是供應鏈上商家和時間、壓力、成本的較量。

供應鏈藏在后端不為消費者所知,卻實實在在是零售商們的命脈所在。

數(shù)字供應鏈被認為是零售行業(yè)未來五年最大的機會,但是也由于其復雜和艱難程度,敢“吃螃蟹的人”還不多。

01 品牌商的雙11“難題”

今年雙11,寶潔全球最大的分銷商一商宇潔嘗試了新的打法。

在一商宇潔的雙11訂單中,11月1日占了大半,大約1000萬訂單,其中預售下沉的訂單占了150萬。

150萬的預售下沉訂單意味著,1日當天的系統(tǒng)和庫存壓力大大減小。如果訂單全部集中在1日,倉庫壓力會非常大,150多萬的訂單早已經在各個下沉倉,避開了高峰期。

倉儲配送,是一商宇潔服務寶潔在大促節(jié)點中最頭疼的問題。

一商宇潔為寶潔運營著多電商平臺的十幾個店鋪及數(shù)量眾多的電商倉庫,大促期間倉庫個數(shù)可達二十幾個。同時,寶潔的商品SKU高達上千個,生意足夠復雜。

每年,一商宇潔從7月份就開始準備雙11,銷量預估、生產計劃、促銷排期,包括生產什么樣的產品、生產什么樣贈品、什么時候到達倉庫,都要做詳細的籌備。

今年雙11,一商宇潔啟用的菜鳥倉庫就有17個,整體面積50萬平方米,相關的勞務峰值時有2萬個。

服務標準也在不斷提高。去年天貓雙11平臺要求48小時發(fā)貨,許多商家都認為挑戰(zhàn)太大,是一個不可能完成的任務。最后結果是,一商宇潔的48小時發(fā)貨做到了97%,留下些許遺憾。

今年雙11,一商宇潔和菜鳥共建的數(shù)字供應鏈系統(tǒng)幫了大忙。

預售下沉發(fā)揮出來的威力,一個是倉庫壓力明顯減少,另外,通過預售下沉的方式,退貨率和破損率下降了,這對于服務于寶潔的一商宇潔來說格外看中。這兩個指標的下降,意味著品牌商的口碑會大幅提升,品牌商獲得好口碑,也是作為服務商的一商宇潔能力的體現(xiàn)。

一商宇潔和寶潔的合作已經33年,1988年當寶潔進入中國時,雙方就開始了線下合作,2009年開始拓展電商業(yè)務,寶潔始終穩(wěn)坐行業(yè)第一把交椅,一直引領行業(yè)發(fā)展,作為寶潔最大分銷商,一商宇潔也需要讓自己成為行業(yè)的標桿。

“我們希望寶潔在中國經營多少年,我們這家企業(yè)就陪伴多少年,所以我們的決策一定是著眼于未來!

菜鳥數(shù)字供應鏈:寶潔全球最大分銷商背后的“隱形選手”

預售下沉優(yōu)質的體驗對消費者來說感受更加直接,今年雙11消費者感受比較普遍的是,購買的商品付過尾款后,半天甚至是幾個小時,包裹就送到。

雙11對于電商商家來說都是重中之重,即使日常運營每天都很優(yōu)秀,但遇到雙11這樣的大促,沒有人敢掉以輕心。

02 零售商的“生死線”

龐大繁復的零售行業(yè),每一個細節(jié)對于品牌、商家來說都可能是“生死線”。

其中,庫存是重中之重。

如果說銷量和成本會帶來盈虧的話,那么庫存往往能決定一個品牌能走多遠。五六年前服裝行業(yè)發(fā)生變革,面對柔性供應鏈、直播帶貨和大量的快時尚品牌的出現(xiàn),很多反應不夠迅速的品牌商銷售不通暢,積壓庫存,最后整個品牌消亡。

但對于傳統(tǒng)的零售商來說,庫存卻一直是“看不見”的。庫存統(tǒng)計的滯后,給傳統(tǒng)零售體系帶來了困擾。

以一商宇潔為例,大促節(jié)點很多商品的統(tǒng)計、補貨都是人工處理,通過報表的形式呈現(xiàn),一個是效率低,另外人工統(tǒng)計出錯率高,不夠及時和準確。

另外,各個環(huán)節(jié)的信息流通性差,也導致協(xié)作效率低。

一商宇潔的切身感受是,以往雙11當天,如果銷售端的數(shù)據(jù)顯示已經售出100萬單,倉庫可能收到的80萬單數(shù)據(jù),這種數(shù)據(jù)差異就需要人工去溝通哪里出了問題。

有時候雙方數(shù)據(jù)出現(xiàn)不同步,“坐辦公室”的人可能很難第一時間覺察。

各業(yè)務條線數(shù)據(jù)不實時、不同步,可能帶來資源的錯亂。銷售側可能為了業(yè)績瘋狂地促銷帶來訂單,但是倉庫處理能力不夠,形成爆倉,兩邊無法形成協(xié)同。

跨區(qū)發(fā)貨率就是對品牌商來說非常重要的一個指標?鐓^(qū)調貨,意味著庫存調配出現(xiàn)了問題,并產生極大的成本。一個是有的倉庫貨多沒周轉開,產生庫存成本。另外一個則是,跨區(qū)發(fā)貨將會帶來極大的物流成本、體驗成本。舉個例子,從浙江的倉調貨去沈陽,將會給物流帶來極大的成本壓力,而且對消費者來說等待時間變長,體驗差。

歸根到底,還是零售行業(yè)歷來的發(fā)展中,數(shù)字化程度不夠,才導致當下的種種管理難題。

電商渠道的紅利以及數(shù)字供應鏈給解決這一難題帶來了機遇。

一商宇潔和菜鳥的數(shù)字供應鏈合作正式上線的第一年,就感覺到了確實不一樣。過去,大促節(jié)點負責統(tǒng)籌的人,看不到訂單的實時進展,需要一遍一遍地去問一線的人。

今年雙11前,一商宇潔和菜鳥合作上線了數(shù)字供應鏈實時作戰(zhàn)大屏,能夠快速實時反應雙十一倉庫全鏈路的數(shù)據(jù),包括訂單從產生、創(chuàng)建、取消、退單的全過程,整個訂單從接單、操作、出庫、攬收、消費者簽收的全鏈路,每一個倉的操作情況以及每個訂單在哪兒,是一個什么狀態(tài),都能看得見。

此外,系統(tǒng)還可以直觀地展現(xiàn)各個省份熱力圖,可以看到各個省份消費者訂單情況以及倉庫設單匹配情況,通過倉內實時監(jiān)控,能調整運營當中出現(xiàn)的細小問題,第一時間進行改進。

03 菜鳥的“數(shù)字化”

商流、物流一體化趨勢下,精細化管理就顯得格外重要。

這種效益一方面是可以提高企業(yè)效率,降低企業(yè)成本。長期來看,產業(yè)數(shù)字化的大趨勢下,是否能通過數(shù)字化手段提升服務能力,提升消費者的體驗,更是企業(yè)未來的核心競爭力。

在菜鳥物流科技事業(yè)部總經理丁宏偉博士看來,菜鳥供應鏈大腦的著力點有兩個,一個是數(shù)字化,一個是供應鏈。

這與菜鳥的基因有關。

菜鳥作為一家產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司,在大數(shù)據(jù)和算法上占有先天優(yōu)勢。菜鳥通過成熟的經驗和先進的模型,可以實現(xiàn)庫存的精準控制,繼而帶來成本的節(jié)省。

過去幾年,菜鳥通過對物流企業(yè)路線、網(wǎng)點單量的預測,已經證明了這一點。

其實,零售行業(yè)的數(shù)字化很艱難,不止是要對業(yè)務流程的數(shù)字化,更重要的是打通貨物和操作人員,商品和消費者的數(shù)字化鏈路。

菜鳥的產業(yè)優(yōu)勢更加突出,深耕物流行業(yè)超過8年的時間,菜鳥一直致力于為物流行業(yè)帶來效率的提升,如今對于菜鳥來說,積累的能力開始外溢,可以幫助上游商家通過數(shù)字供應鏈解決實際問題。

菜鳥近幾年對物流自動化和商品信息化做出了頗多成就。

菜鳥通過IOT能力,將電子面單普及這是第一步,其次,菜鳥也在致力于將物流的很多流程數(shù)字化。

比如通過LEMO巴槍將包裹信息數(shù)字化,通過RFID射頻芯片,將信息采集的過程進一步自動化,降低人為操作可能帶來的失誤等。

貨品沒有基礎的信息化,一切數(shù)字化都是零。只有這些基礎設施的完善,才能將數(shù)據(jù)完整地融合,進一步實現(xiàn)分析洞察。

數(shù)字化能力的提升,讓菜鳥的預測準確度不斷提高。

在菜鳥看來,零售供應鏈的數(shù)字化,零售企業(yè)要做到三點,一個是全,二是快,三是準,這也是菜鳥供應鏈大腦所遵循的。

菜鳥數(shù)字供應鏈大腦能夠實現(xiàn)對商家全渠道、全品類甚至是個性化的覆蓋,通過對貨品、渠道、人的打通,實現(xiàn)真正的數(shù)字化融合。

通過統(tǒng)一供應鏈數(shù)據(jù)模型,涵蓋從需求預測,庫存?zhèn)湄,消費者支付到簽收的商家、渠道的全鏈路融通,通過智能數(shù)據(jù)化方式,實現(xiàn)庫存一盤貨管理。

同時,菜鳥數(shù)字供應鏈大腦打通商家銷售、供應鏈、客服等多部門的數(shù)據(jù)協(xié)同,能夠將銷售端的變化感知提供給品牌方,并從供應鏈上提供敏捷反應的支持,實現(xiàn)生產、庫存和營銷的打通,提升管理效率。

準確度則來自于供應鏈上更深度的改變。菜鳥數(shù)字供應鏈大腦通過對行業(yè)自動化的持續(xù)建設,不斷提高數(shù)據(jù)精準度以及預測精準度,為商家銷量預測、分倉補貨、倉網(wǎng)規(guī)劃提供更加精準的參考。

以寶潔的銷量預測為例。直播成為電商銷售越來越倚重的一個渠道,寶潔的銷售會涉及“超頭”直播、店鋪直播,“超頭”又可以分為薇婭、李佳琦,以及快手的辛巴。之前,一商宇潔做訂貨時,會把貨以此分為三部分。

但是,每一次的倉配布局跟實際訂單都會產生比較大的差距,就會出現(xiàn)跨倉發(fā)貨的情況,通過菜鳥供應鏈控制塔的分析和洞察,可以將備貨進行更加精細化,保證產品布局盡可能跟進歷史數(shù)據(jù),滿足消費者在哪里,產品就在哪里的定位。

智能補貨是一商宇潔和菜鳥合作的后續(xù)重點,這是一個行業(yè)公認的痛點和難點。如果能夠真正做到數(shù)據(jù)精準測算補貨量,實實在在把庫存減下來,對整個行業(yè)而言,都將受益匪淺。

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權或其他問題,請聯(lián)系舉報。

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