互聯(lián)網(wǎng)金融正在經(jīng)歷的這場寒冬不知道何時(shí)能夠消散，人們都在尋找著互聯(lián)網(wǎng)金融未來的出路。互聯(lián)網(wǎng)思維的作祟讓人們顯而易見地會(huì)選擇互聯(lián)網(wǎng)之外的技術(shù)與金融行業(yè)融合，于是，金融科技被推到了歷史前臺(tái)。金融科技真的能夠破解互聯(lián)網(wǎng)金融的痛點(diǎn)和難題嗎？從當(dāng)下金融科技的發(fā)展情況來看，并不能。

因此，所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融和金融科技都不是金融與科技結(jié)合的最佳姿勢，金融與科技需要找到一種新的結(jié)合方式才能真正實(shí)現(xiàn)金融與科技的完美結(jié)合。相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代僅僅只是進(jìn)行單純的去中間化處理，而不是去改變金融行業(yè)本身的做法，無法真正改變金融行業(yè)本身，金融與科技最新的結(jié)合姿勢需要更加深度和顛覆，才能真正找到金融科技化的最正確方向。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)金融的平臺(tái)模式被驗(yàn)證無法破解金融行業(yè)的根本痛點(diǎn)和難題之后，金融行業(yè)更加深度的進(jìn)化才能真正避免落入互聯(lián)網(wǎng)金融的俗套里，實(shí)現(xiàn)真正意義上的蛻變和重生。無論是當(dāng)前大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)還是中小型的創(chuàng)業(yè)者們幾乎都在將深度介入到金融行業(yè)的具體流程當(dāng)成是未來的一個(gè)主要發(fā)展方向。挖掘金融身上的數(shù)據(jù)、社群、電商等功能，用新技術(shù)的手段去改造傳統(tǒng)金融的具體流程和環(huán)節(jié)，成為未來金融科技化的主要發(fā)展方向。

從平臺(tái)到賦能，金融科技化的邏輯已然改變

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨造就了諸多平臺(tái)的出現(xiàn)，外賣平臺(tái)、電商平臺(tái)和出行平臺(tái)都是這個(gè)時(shí)代誕生的。平臺(tái)模式的風(fēng)生水起讓人們開始將商業(yè)模式更多地聚焦在了這一領(lǐng)域，金融行業(yè)同樣如此。無論是大型互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，還是專業(yè)化的金融產(chǎn)品網(wǎng)站，幾乎都是借助互聯(lián)網(wǎng)的去中間化提升金融產(chǎn)品與用戶之間對(duì)接效率。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量轉(zhuǎn)移為這些互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)帶來了源源不斷的流量，傳統(tǒng)時(shí)代需要經(jīng)過層層審核才能上線的項(xiàng)目，現(xiàn)在只需要經(jīng)過簡單審核就能夠輕松完成。但是，僅僅只是盲目地去中間化，而不去改變金融本身的做法無法從根本上破解金融行業(yè)的痛點(diǎn)和難題，這也就決定了互聯(lián)網(wǎng)金融僅僅只能在流量紅利尚存的時(shí)代得到發(fā)展，一旦紅利消失，互聯(lián)網(wǎng)金融便會(huì)出現(xiàn)問題。

當(dāng)下正在遭遇到的有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融的痛點(diǎn)和難題其實(shí)正是互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕的表現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融的再度進(jìn)化和轉(zhuǎn)型成為必然。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭現(xiàn)在都在開始從平臺(tái)型向賦能型轉(zhuǎn)變，通過不斷加持在新技術(shù)方面的投入，一場深度改變傳統(tǒng)金融行業(yè)內(nèi)在流程和環(huán)節(jié)的全新革命正在上演。

同移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代僅僅只是搭建一個(gè)平臺(tái)，不斷聚集流量不同，后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更加關(guān)注的是對(duì)金融行業(yè)本身的改造上。無論是大數(shù)據(jù)、智能科技還是區(qū)塊鏈技術(shù)，它們都是在通過與金融行業(yè)的深度融合，改變傳統(tǒng)金融行業(yè)的內(nèi)在要素帶來更加深度的增長原動(dòng)力。同移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的參與主體不同，后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的參與主體是以銀行、證券、保險(xiǎn)為代表的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)。

從平臺(tái)型到賦能型的轉(zhuǎn)變從另外一個(gè)角度告訴我們，金融科技化的深層次邏輯其實(shí)已經(jīng)開始發(fā)生了深度改變。平臺(tái)型的發(fā)展模式帶來的是金融行業(yè)內(nèi)在流程和環(huán)節(jié)的盲目減少，而深度賦能型的發(fā)展模式則是能夠通過對(duì)金融行業(yè)內(nèi)在流程和環(huán)節(jié)的重塑優(yōu)化傳統(tǒng)且陳舊的運(yùn)作，從而將金融行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的階段。

互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展遭遇到困境從另外一個(gè)側(cè)面可以看出，僅僅只是盲目地去中間化，并且進(jìn)行流量收割，無法真正達(dá)成實(shí)現(xiàn)金融行業(yè)完美進(jìn)化的目的。改變幾百年以來形成的金融體系，重塑金融行業(yè)的流程與環(huán)節(jié)，從而給金融行業(yè)的發(fā)展帶來更加強(qiáng)勁的增長動(dòng)力，或許才是未來金融科技化發(fā)展的關(guān)鍵所在。

當(dāng)賦能成為主流，金融科技化的未來究竟在哪？

從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主動(dòng)參與到新技術(shù)時(shí)代的深度賦能，金融科技化已經(jīng)從僅僅只是搭建平臺(tái)和打造概念，開始向深度改造行業(yè)轉(zhuǎn)移。當(dāng)賦能日漸成為諸多行業(yè)主流的時(shí)候，金融行業(yè)的賦能變得更加緊迫。相對(duì)于其他行業(yè)來講，金融行業(yè)的基礎(chǔ)性讓它的內(nèi)在改變顯得更加迫切。只有通過深度賦能的方式改變傳統(tǒng)金融行業(yè)的運(yùn)行邏輯，才能把金融行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的階段。

當(dāng)以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開始將目光聚焦在金融行業(yè)的賦能上，當(dāng)他們將用戶群體從C端用戶轉(zhuǎn)移到B端用戶的時(shí)候，或許打開了一個(gè)金融科技化的全新發(fā)展世代和方向，找到深度賦能的方式，才能真正帶來金融科技化更加深度的發(fā)展方向。