眾所周知，當(dāng)前醫(yī)療集團傳統(tǒng)采購無法在戰(zhàn)略的高度上擔(dān)任起所負(fù)責(zé)項目的損益分析、評估和決策，也不可能實行前瞻性的采購管理、建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、重新審視供應(yīng)商合理化運作等。這就由于無法為醫(yī)院集團創(chuàng)收，還經(jīng)常被說成是“支出部門”，造成經(jīng)營成本居高不下，不利于企業(yè)開拓性發(fā)展。

針對傳統(tǒng)采購模式的弊端，藥械網(wǎng)傾心研究，自主研發(fā)的智能化采購解決方案－－－GPO采購管理系統(tǒng)，在企業(yè)采購領(lǐng)域掀起革命性的巨浪，賦能醫(yī)院數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型升級，具有陽光、創(chuàng)收、高效、省心的特點。

目前很多醫(yī)療集團的采購工作都存在著一個誤區(qū)，認(rèn)為采購工作就是和供應(yīng)商搞好關(guān)系，然后在這種關(guān)系基礎(chǔ)上，與企業(yè)需求之間尋求磨合和平衡。其實對企業(yè)而言，這種情況是很危險的。在采購行為中，與供應(yīng)商建立良好的個人關(guān)系固然重要，長此以往，就會產(chǎn)生企業(yè)對某些特定供應(yīng)商的依賴，不利于企業(yè)尋找新的更好的供應(yīng)商，不利于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，也會在企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗行為，損害企業(yè)的利益。

采購是醫(yī)療集團產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證。也就是說不僅要在企業(yè)內(nèi)部控制好，更多的應(yīng)控制是在供應(yīng)商的質(zhì)量管理過程中。供應(yīng)商上游質(zhì)量控制得好，可以降低質(zhì)量成本，減少醫(yī)療集團過度開支。GPO采購管理軟件保留了傳統(tǒng)采購管理的基本模式，在此基礎(chǔ)上增加了采購信息的數(shù)據(jù)共享平臺，提高了采購流程的順暢度及采購信息的安全性和可靠性，共享化的采購流程，實現(xiàn)了采購的公開化和透明化。

采購部門不是成本中心，而是醫(yī)療集團真正的利潤中心之一。采購作為醫(yī)療集團的生命源泉，保障了經(jīng)營的順暢，同時保障了產(chǎn)品的質(zhì)量。無論是從采購的理論角度，還是從在實際工作所扮演的角色，它所產(chǎn)生的利潤都是不可估量的。

一個人的能力是有限的，其采購工作必然采取一種隨意的狀態(tài)，對于極小、極簡單的個人企業(yè)還可以勉強應(yīng)付，對于一般醫(yī)療機構(gòu)連應(yīng)付都很難，會出現(xiàn)采購管理疲軟無力、混亂不堪的局面，或者運行效率低、或者成本高，實際上可能給醫(yī)藥造成很大的損失。特別是對于中型的或大型的集團醫(yī)院，為了每日的正常運行，是迫切需要對采購模式進(jìn)行數(shù)字化升級。