提起運動醫(yī)學(xué)，相信很多人的第一反應(yīng)，這是針對運動員的專業(yè)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，是姚明、劉翔、郎平這些著名運動員在遭遇運動損傷后才需要的專業(yè)的醫(yī)療救治服務(wù)。

其實，隨著我國人民生活水平和健身意識的提高，運動人數(shù)顯著增長，隨之而來的是運動傷病人數(shù)的增多。根據(jù)國務(wù)院下發(fā)的《全民健身計劃（2016-2020年）》及《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》提供的數(shù)據(jù)和健康中國建設(shè)主要指標，2015年中國經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)達3.6億，到2020年將達4.35億，2030年5.3億。而我國運動損傷當前發(fā)病率約為10-20%。以此計算，屆時我國運動傷病人數(shù)將達到1億人次，對運動醫(yī)學(xué)相關(guān)產(chǎn)業(yè)需求的總量非常大。

從拓荒者到耕耘者

運動醫(yī)學(xué)是醫(yī)學(xué)與體育運動相結(jié)合的交叉、綜合性科學(xué)，研究運動和缺乏運動對人體的生理、病理影響及其傷病的預(yù)防、治療、功能康復(fù)，以此達到增強國民身體素質(zhì)、保障運動人群身體健康，提高競技體育運動成績的目的。盡管，運動醫(yī)學(xué)是當前骨科中占比最小的細分領(lǐng)域，但無論在全球市場還是國內(nèi)市場，運動醫(yī)學(xué)都處于最為迅速的增長之中。

Global Market Insights的數(shù)據(jù)顯示，全球運動醫(yī)學(xué)的市場規(guī)模在2025年將超過90億美元，年均增速接近8%，遠高于傳統(tǒng)骨科（2-3%）和骨科耗材（5%）水平。而在我國，運動醫(yī)學(xué)的增長速度更為迅猛。

瑞朗泰科創(chuàng)始人王仲然曾經(jīng)是中國運動醫(yī)學(xué)發(fā)展的推動者。從1998年起在全球運動醫(yī)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者施樂輝公司擔任運動醫(yī)學(xué)銷售高級總監(jiān)起， 他就開始參與推動和培育中國運動醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，將市場規(guī)模從幾乎為零開始發(fā)展到數(shù)十億元，曾一度保持70%的市場占有率。 在施樂輝的17年期間，王仲然先生最力主的就是醫(yī)生教育工作， 希望培養(yǎng)更多的醫(yī)生并不斷提高手術(shù)技術(shù)， 從而不斷推動行業(yè)發(fā)展。

在見證并推動了中國運動醫(yī)學(xué)的成長的同時， 王仲然先生更是有一種使命感，希望在運動醫(yī)學(xué)領(lǐng)域能夠發(fā)揮本土的力量，為全國醫(yī)生提供優(yōu)質(zhì)的國產(chǎn)產(chǎn)品， 通過好的質(zhì)量和服務(wù)， 讓國產(chǎn)企業(yè)在外企壟斷的市場里，占有重要的一席之地。 如果說20年前的王仲然是一個拓荒者，那么現(xiàn)在的他更想帶領(lǐng)瑞朗泰科成為耕耘者。

瑞郎泰科擁有一支非常優(yōu)秀的管理團隊，總經(jīng)理唐偉先生從事醫(yī)療行業(yè)十五年， 對骨科行業(yè)的熱愛， 對共同打造國產(chǎn)自主品牌的信心，對和創(chuàng)始人及團隊一起共同耕耘運動醫(yī)學(xué)這個領(lǐng)域的熱情。

以匠心致初心

作為一家專注于運動醫(yī)學(xué)的企業(yè)，瑞朗泰科從三年前開始聚焦運動醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，啟動研發(fā)和注冊瑞朗泰科全系列產(chǎn)品。當前，瑞朗泰科的骨科用無菌刨削刀頭和鈦合金帶線錨釘已經(jīng)獲批銷售。其中，瑞朗泰科的刨刀是國內(nèi)唯一一家可提供4款主流接口刨刀和1款自主接口刨刀的廠家，市場銷售增長迅速。

唐偉分享說， 從2017年開始，瑞朗泰科將主要精力放在刨削系統(tǒng)上。在運動醫(yī)學(xué)的耗材中，刨刀在每臺手術(shù)的耗材成本占比達到25%。有的手術(shù)可能不用到植入物，但是每臺手術(shù)必須用到刨刀和射頻刀頭。其次，瑞朗泰科在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)醫(yī)療器械的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)較差。

能夠認真地打磨出精品實屬不易。例如生產(chǎn)刨刀所需的鋼材，在基建中可能很多鋼材實現(xiàn)了國產(chǎn)化，但是對于生產(chǎn)醫(yī)療器械的鋼材，國產(chǎn)的產(chǎn)品很多尚不能達標。接下來，瑞朗泰科將朝著射頻系統(tǒng)耗材和肩關(guān)節(jié)領(lǐng)域發(fā)力。

唐偉認為：“醫(yī)療器械公司分為兩類，一種是平臺型的大企業(yè)，通過不斷地并購?fù)瓿勺约旱臄U張；還有一種是產(chǎn)品型的公司，從具體的產(chǎn)品創(chuàng)新做起�，F(xiàn)階段，瑞朗泰科在運動醫(yī)學(xué)企業(yè)梯隊中還是一個年輕面孔，我們正致力于打磨單個產(chǎn)品，精耕細作�！� 他也同樣認為中國運動醫(yī)學(xué)發(fā)展的很大的推動力來源于骨科醫(yī)生中運動醫(yī)學(xué)醫(yī)生的增加。越來越多的骨科醫(yī)生關(guān)注到運動醫(yī)學(xué)這一領(lǐng)域。企業(yè)對醫(yī)生的市場培訓(xùn)和教育非常重要。

如今的國內(nèi)運動醫(yī)學(xué)還處于起步階段，醫(yī)療器械行業(yè)是一個艱苦的行業(yè)，但同時，它也是個可持續(xù)發(fā)展性的領(lǐng)域，相信擁有多年三甲醫(yī)院骨科臨床經(jīng)驗、骨科植入物和運動醫(yī)學(xué)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)經(jīng)驗、熟悉醫(yī)療器械研發(fā)流程、產(chǎn)品標準和注冊要求以及一線骨科醫(yī)療器械市場開拓經(jīng)驗的瑞朗泰科核心管理團隊會與中國運動醫(yī)學(xué)同發(fā)展共成長，國內(nèi)運動醫(yī)學(xué)的未來可期。