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一邊挨罵一邊賺錢，急速擴(kuò)張的愛(ài)爾眼科到底有多瘋狂？坐擁800億身家的老板陳邦，又為何只給愛(ài)爾眼科的發(fā)展打70分呢？

作為湖南最成功的企業(yè)家之一，陳邦的經(jīng)歷可以說(shuō)是極富戲劇性。

27歲就身家過(guò)億，開(kāi)奔馳600，住五星級(jí)酒店；卻在30歲那年一無(wú)所有。再次創(chuàng)業(yè)，誤打誤撞進(jìn)入眼科，卻沒(méi)想到干出個(gè)千億眼科帝國(guó)。

2023年，愛(ài)爾眼科業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高。而陳邦本人也以800億身家蟬聯(lián)了湖南首富。

然而即便如此，他仍對(duì)愛(ài)爾眼科的發(fā)展并不滿意，甚至憂心忡忡，這到底是怎么回事兒？

陳邦出生在長(zhǎng)沙，17歲入伍，夢(mèng)想成為一名軍官。結(jié)果好不容易考上軍校，卻因“紅綠色盲”被退學(xué)。退伍后，去國(guó)企混了兩年，然后毅然辭職下海創(chuàng)業(yè)。

干裝修、搞貿(mào)易、做飲料批發(fā)、弄文化傳播，幾乎把賺錢的行當(dāng)干了個(gè)遍。

90年代初，跟隨人潮到海南淘金，他看準(zhǔn)時(shí)機(jī)成為椰樹(shù)牌椰汁的總批發(fā)商，由此賺到人生第一桶金。

隨后海南房地產(chǎn)井噴，他也跟隨萬(wàn)通六君子的腳步，加入房產(chǎn)浪潮。

2年后，已經(jīng)身家過(guò)億，走上人生巔峰。結(jié)果，1994年，海南房產(chǎn)泡沫破裂，來(lái)不及撤退的陳邦損失慘重。

1995年，他掏空全部家底，孤注一擲去中國(guó)臺(tái)灣投資主題公園，結(jié)果血本無(wú)歸。

30歲的陳邦再次一無(wú)所有，還因此愁壞身體住進(jìn)醫(yī)院。

02

3萬(wàn)起家，干出800億身家，你知道民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有多“暴利”么？

1997年，陳邦在長(zhǎng)沙住院期間，意外聽(tīng)說(shuō)有人承包醫(yī)院眼科賺了大錢。

于是找到戰(zhàn)友李力，倆人東拼西湊了3萬(wàn)塊首付，貸款買了臺(tái)眼科治療儀。然后以“院中院”的形式與長(zhǎng)沙市第三醫(yī)院合作。

本來(lái)是誤打誤撞進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，沒(méi)想到利潤(rùn)超乎想象。短短3年，就賺了幾千萬(wàn)。

不過(guò)，那幾年，“科室承包”蔚然成風(fēng)，行業(yè)亂象和醫(yī)療糾紛不斷。2020年，國(guó)家出手嚴(yán)打“院中院”。

陳邦剛剛起步的眼科事業(yè)，又一次遭遇重大危機(jī)。好在天無(wú)絕人之路，同年，國(guó)家衛(wèi)生部下發(fā)通知，允許民營(yíng)資本開(kāi)辦盈利性醫(yī)院。

陳邦馬上抓住機(jī)會(huì)，收購(gòu)了長(zhǎng)沙鋼廠職工醫(yī)院，同時(shí)又在沈陽(yáng)開(kāi)設(shè)了第一家真正意義上的專科醫(yī)院。

愛(ài)爾眼科的雛形就此形成，雖然辦民營(yíng)醫(yī)院這事兒困難重重，但第一個(gè)吃螃蟹的陳邦，也很快吃到了巨大的紅利。

到2003年，愛(ài)爾眼科開(kāi)始“跑馬圈地”。借助資本的力量，短短數(shù)年間，陳邦就在全國(guó)11個(gè)省市開(kāi)出19家連鎖眼科醫(yī)院。

到2008年，年?duì)I收已經(jīng)達(dá)到4.39億。2009年，愛(ài)爾眼科成功上市，成為中國(guó)第一個(gè)上市的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

打開(kāi)融資渠道的愛(ài)爾眼科，也開(kāi)啟了真正的狂飆之路。

03

愛(ài)爾眼科的飛速擴(kuò)張，很大程度上得益于陳邦發(fā)明的三級(jí)連鎖模式。他把愛(ài)爾眼科的連鎖機(jī)構(gòu)分成三個(gè)層級(jí)：一級(jí)醫(yī)院負(fù)責(zé)技術(shù)，二級(jí)醫(yī)院負(fù)責(zé)產(chǎn)品，三級(jí)醫(yī)院負(fù)責(zé)銷售。

通過(guò)這種模式，愛(ài)爾眼科得以在二三線城市實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。與此同時(shí)，陳邦非常善于借助資本的力量。

2014年，他開(kāi)始采用“上市公司+PE”的模式，收購(gòu)和孵化新的眼科醫(yī)院。什么意思呢？

就是說(shuō)，我現(xiàn)在要孵化新的眼科醫(yī)院，但我不要求控股，只作為有限合伙人，出資不超過(guò)20%，其它資金讓私募機(jī)構(gòu)去籌措，最后有錢一起賺。

通過(guò)這種模式，愛(ài)爾眼科只出資20億，就撬動(dòng)了200多億并購(gòu)基金，7年孵化了300多家眼科醫(yī)院。

目前全球醫(yī)院總數(shù)超過(guò)700家。資本市場(chǎng)上更是一度創(chuàng)造“10年30倍”的神話。

然而瘋狂擴(kuò)張，也給愛(ài)爾眼科埋下了諸多風(fēng)險(xiǎn)。近些年，套取醫(yī)保資金、收轉(zhuǎn)介費(fèi)、醫(yī)療事故等負(fù)面新聞層出不窮。陳邦也察覺(jué)到了擴(kuò)張過(guò)快帶來(lái)的良莠不齊。

2022年春節(jié)，他在內(nèi)部信中進(jìn)行了深刻反思，并表示要：全面擁抱社會(huì)監(jiān)督，推動(dòng)自我革新。

陳邦曾說(shuō)：“醫(yī)療絕對(duì)不能利益至上，那是本末倒置”。醫(yī)療，究竟是為了救人，還是為了利潤(rùn)？不只是愛(ài)爾眼科，這可能是所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)，都必須反思和探討的大問(wèn)題。

THE END

       原文標(biāo)題 : 愛(ài)爾眼科再遇風(fēng)波，千億帝國(guó)暗藏危機(jī)